企业合规师手册之一:企业招聘阶段工作流程(公司劳动人事、人力资源管理).docx
《企业合规师手册之一:企业招聘阶段工作流程(公司劳动人事、人力资源管理).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业合规师手册之一:企业招聘阶段工作流程(公司劳动人事、人力资源管理).docx(9页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、企业合规师手册之一:企业招聘阶段工作流程(公司劳动人事、人力资源管理)招聘阶段工作流程一、招聘阶段人事管理的目的招聘是企业人力资源管理的第一个环节,也是非常重要却极易被忽视的一个环节。实践中,很多企业常常忽视了招聘过程中的法律风险,为企业之后的正常运营和用工管理埋下了隐患,做好招聘阶段的人事管理能有效避免这些隐患。在这个环节有三个最容易出现法律风险的点:就业歧视、录用条件不明、招聘广告随意。二、招聘阶段人事管理流程(一)公司内部流程:1、需要招聘的部门填写人员需求申请表,其中载明包括用人人数,岗位,用人要求这些信息。2、如果是新增设岗位的,要用人部门另行填写岗位说明书,对岗位职责等方面做出说明
2、。3、人员需求申请表(岗位说明书)经相关部门及领导批准后,由人事部门组织进行人员的招聘。4、撰写招聘广告文案,参考招聘文案模块。5、联系招聘平台(公司官网),发布招聘信息。6、招聘结束后,将招聘广告撤回。(二)招聘过程常见风险管理1、就业歧视招聘广告当中不能有关于“性别、地域、户籍、健康状况(残疾)、婚育、宗教信仰、学历”等方面的歧视。否则有可能会导致企业面临侵权诉讼,侵犯求职者的就业平等权。2、录用条件不明将导致员工在试用期如果试用不合格,企业解除劳动关系时的被动。因此企业应当在招聘广告中对工作年限、履历、职位要求、录用条件细节,都写清楚,如果用人单位依据试用期不合格解除劳动合同的,招聘广告
3、的岗位及录用要求都可以作为未来产生争议的证据使用。3、招聘广告投放随意3.1 内容随意本单位情况、招聘人数、招聘条件、用工类型、工作内容、工作条件、工作地点、基本劳动报酬等信息应当合法真实。3.2 时间随意:招聘结束时候,应及时撤回或隐藏招聘信息。4、法律风险提示4.1 招聘歧视性语言的法律风险招聘单位面临被劳动仲裁的风险,承担精神损害赔偿金。4.2 录用条件不明确的法律风险因录用条件表述不清楚,试用期解除劳动关系的,用人单位要承担不利后果,面临违法解除,双倍赔偿的后果。三、企业合规师提供风险规避方案1、我们这样为客户提供解决方案由合规师审查招聘广告,依据公司及岗位要求,避免就业歧视,明确录用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 合规 手册 之一 招聘 阶段 工作 流程 公司 劳动人事 人力资源 管理