2023年民营建筑公司质量月活动方案（合计5份）.docx

《2023年民营建筑公司质量月活动方案（合计5份）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年民营建筑公司质量月活动方案（合计5份）.docx（20页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2023年建筑施工质量月活动方案为适应市场发展需要，改进产品质量，提高员工质量意识和积极性、提高部门人员工作责任心、提升配件质量及供应商的质量意识，增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通。活动方案具体如下：一、活动主题：增强质量意识推进高质量发展二、活动时间：9月1日-9月30日三、活动领导小组成员名单：组长：XXX执行组长：XXX组员：XXX四、活动安排：1、9月1日上午，由活动领导小组组织召开“2023年质量月活动动员大会”，

2、领导小组组长*将做重要讲话，执行组长发言。2、9月2日我公司内部宣传标语、致函各供应商，广泛宣传此次“质量月”活动。3、9月5日9月7日质管部广泛收集各类质量问题,并按发生频次多少排列，对老大难问题予以立项，于9月27日下午召开相关人员会议，对老大难问题讨论解决方案并确定时间进度。4、9月8日到9月13日，发函老大难问题的各供应商及我公司内部限定整改期限。5、9月14日9月16日，跟踪改进进度。6、9月17日开始，在外检科门口设立曝光台。7、9月18日开展质量通病专项检查。8、9月22日组织各班组、分包单位开展质量大会。9、9月25日，全公司范围内征集质量改进提升建议及质量相关文章，开展评比活

3、动，评出一二三等奖。10、9月28日召开质量月活动总结大会，由项目部经理发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。2023年“质量月”活动实施方案一、指导思想认真贯彻落主管部门对建筑施工企业工作的安排部署，牢固树立新发展理念，大力实施绿色建造，数字建筑，装配式建造，提高企业的核心竞争力和创造力，实施建筑业高质量发展，打造企业品牌形象，结合公司“质量第一、用户满意”的企业宗旨，提升项目管理水平，提升产品质量，开展质量活动。二、活动目标1、质量经济损失：零损失。2、质量宣传教育：开展各种宣传教育会议不得少于4次，达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果，项目部每周推送一条关于质量的新闻到

4、工程部。3、实体质量提升：项目部9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%o4、项目管理人员能力提升：项目部开展管理人员岗位培训学习至少2次，参与公司组织技能大赛。三、活动主题及活动时间活动主题：增强质量意识推进高质量发展活动时间：2023年9月1日一2023年9月30日四、活动领导小组为确保活动及时有效、广泛深入开展，项目部成立以项目经理XXX为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作。“质量月”领导小组组成人员如下。组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导小组办公室设在项目部部，负责活动具体监督、检查工作。建立领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织,大张旗鼓地开展质量活动。五、活动内

5、容（一）第一阶段（8月30日-9月5日）准备、宣传阶段：根据自身特点，结合行业主管部门及集团公司要求，精心策划、合理安排、制定质量月活动方案，9月3日前各项目部制作3*5m大型宣传喷绘一张，各项目部自行制作质量月宣传展板两张。利用施工现场悬挂宣传标语（每栋楼至少有两条质量标语）、宣传画，LED显示屏等平台，广泛宣传质量知识、有关质量的法律、法规，宣传公司质量文化；各项目部由项目经理组织召开质量月动员大会，传达公司质量月会议精神，项目部工长组织对每个班组进行一次质量教育,质量员组织每个班组进行一次质量教育，班组长组织工人开展不少于两次质量教育，各项目部对教育应留下影像资料报工程部备案；各开工的项

6、目部质量主要管理人员每周推送一条关于质量提升（管理人员在质量提升做了什么，班组对质量提升做了什么，工人对质量提升做了什么）的新闻到工程部；9月30日在生产例会上由副总经理XXX做“质量月”活动动员会，讲一堂“质量提升”课，宣传国家的关于高质量发展的精神，宣传国家质量的法律法规，精准指导项目质量提升的措施及要求。达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果。（二）第二阶段（9月6日-9月10日）完善体系建设，落实质量责任项目部根据公司完善组织体系建设，建立健全各项规章制度，按照制度检查各项工作开展情况，项目经理组织一次对工序报验情况，三检情况，技术交底情况等工作的检查，查找项目部各个管理人员是否正常

7、履职，项目部至少应查出4条以上的管理漏洞或者履职不到位情况，根据检查出的问题制定针对性的改进措施、制度；使每个人工作职责落到实处。（三）第三阶段（9月11日-9月15日）开展自查自纠，消除质量隐患，提升实体质量各项目开展质量自查工作，检查要全面覆盖，特别是要重点检查各栋号标高，轴线，混凝土强度等级变化，钢筋截面积变化，混凝实体强度，楼板厚度的检查，消除质量隐患。提出改进措施，项目要制定行之有效的措施使9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%以上。（四）第四阶段（9月16日-9月24日）开展活动，提升管理，提升质量项目部围绕提升项目专业能力、管理水平；提升建筑实体质量开展相关活动，项目部自

8、行组织开展不少于1次的专业能力及管理能力的培训教育课程，并进行考核。（五）第五阶段（9月25日-9月27日）总结阶段：“质量月”活动结束后，各项目部要及时总结活动成果及经验，于2023年9月25日前报公司工程部，公司计划在2023年9月27日开总结及表彰大会。六、活动要求（一）高度重视。各子公司经理，项目部项目经理是本次质量活动的第一负责人，思想上要重视，积极主动开展相关活动，项目经理要确定各项活动的责任人，加强活动组织实施的整体协调联动、调动全员参与积极性，夯实“质量第一、用户满意”的思想基础，确保活动有序开展。（二）精心组织。项目部根据集团质量月活动方案要求，精心部署本项目“质量月”活动内

9、容，要紧紧围绕“质量月”活动主题，加强活动的策划和组织，增强活动的吸引力、影响力和感染力，使活动贴近管理、贴近工作、贴近实际，在施工现场营造“人人关注质量，人人注重质量”的良好氛围。（三）严格考核。“质量月”活动期间，项目部根据检查表格进行检查评比，评分大于80分的前三名班组且季度考核合格的部各奖励100O元。对于评分低于70分的项目部处罚100O元，对责任人处罚300元。要求参加的部门未积极主动参与公司技能比赛的处罚IOoO元。2023年建筑施工质量月活动方案一、活动目的为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为，响应9月份全国质量月行动要求，计划开展公司质量月系列活动

10、。二、指导思想认真学习“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念，结合公司的特点和实际情况，以提升质量管理，组织开展2023年“质量月”活动，增强质量意识，全面提升质量管理水平。三、活动主题增强质量意识推进高质量发展四、活动时间2023年9月1日9月30日。五、组织机构为做好2023年“质量月”活动，成立“质量月”活动领导小组。组长：XXX副组长：XXX专项小组成员：XXX专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。六、活动安排第一阶段：活动策划阶段（2023年9月1日至9月5日）第二阶段：活动启动阶段（2023年9月6日至9月15日）第三阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（20

11、23年9月16日至9月20日）第四阶段：自查自纠、检查整改阶段（2023年9月21日至9月25日）第五阶段：总结阶段（2023年9月26日至9月30日）七、活动的重点内容1、召开“质量月”活动启动会各部门代表、三体系协调员、QC组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加，并进行质量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划，落实和响应的质量月活动要求。2、质量知识宣传、培训及竞赛（1）通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径，把质量理念传达给每一位工作的员工，人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识。（2）质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式。按照法律及相关导则学习、QC培训等内容组织学

12、习，另外各部门/班组也可通过技术论坛等自主化培训方式，学习质量管理要求，并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书，作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告。(3)采购质量管理书籍，发放各部门学习。在学习中做到认真思考，深入剖析，理论联系实际，并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况，各参与单位至少提交2篇质量月征文活动并发表(主页或期刊)，并对发表的优秀作品评比，给予一定的奖励。(4)根据活动策划安排，组织全员参与质量月理论学习竞赛，并对成绩优秀者给予一定的奖励。要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于30%,非生产线人员参与比例无硬性要求。(5)组织“质量杯”技能竞

13、赛，以笔试+实操方式开展。理论考试范围：法律法规，公司管理程序。实操范围：监督监查策划、检查单编写，纠正措施编写、制定。3、自查自纠、发现问题(1)开展质量月“体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人，推荐1名月质量标兵或质量标杆班组，给予一定的奖励；(2)组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题填写通知单，并限期整改。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证。对反复出现的质量问题，整改不利的问题，进行追查并向公司层面报告。对检查出的结果对核安全或质量有贡献,视情况给予一定奖励；(3)邀请程序编写人、执行人、体系协调员

14、、基层管理者一起执行程序规定的要求，进行实操演练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程；体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节，提出针对性优化和改进建议。邀请管理层组织讨论，将讨论后成果汇报公司管理层，将决策认可后的成果落实到管理程序中。4、落实整改，促质量提升对于程序体系问题应认真制定整改方案，完善制度体系。对人员行为习惯问题，应培训引导，加强监督和传代，发挥基层班组质量管理作用。对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出建议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题,要采取积极的预

15、防措施。5、总结与表彰质量月工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成绩予以表彰，不与不足予以总结经验，并对下一步的工作提出要求，以促进质量的提升，以求实现卓越质量目标。八、裁判和仲裁活动由“质量月”活动领导小组统计，全员监督，可邀请裁判，贯彻公平、公正、公开的活动宗旨。九、奖项设置奖励人数与评优标准如下，均遵从公司程序规定。届时以实际参与情况将对获奖名额与规则进行适当调整。1、质量月竞赛一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名2、质保技能比武一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名3、管理程序演练实操及找缺陷合理化建议一等奖1名,二等奖2名，三等奖3名2023年建筑施工质量月活动的方案为深入贯彻实施质量发展纲要（2023-2024年）,推进建设质量强企，根据公司关于开展2023年“质量月”活动的通知要求，结合项目部实际情况，特制定部项目部2023年“质量月”活动实施方案。现将有关事项通知如下：一、指导思想深入贯彻落实关于开展集团公司质量提升行动的指导意见以领导人对质量工作的重要指示精神，贯彻落实质量新目标、新战略、新举措和新要求，进一步促进质量强国建设，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，弘扬工匠精神，提升质量品牌，提高全员质量意识和质