经验材料:“三聚三解”打造高素质村干部队伍.docx
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1、经验材料:“三聚三解”打造高素质村干部队伍近年来,*乡党委深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述,以自治区基层党组织建设提质增效工程和*“两抓两增”工程为抓手,坚持选育管用全链条推进,通过选优配强蓄力、内外拓展赋能、多重激励提劲等举措,着力建设一支结构合理、素质优良、担当有为的新型农村干部队伍。聚焦内培外请,解决队伍活力不足的问题。发挥人才要素在乡村振兴中的支撑作用,强化系统培养和引领吸纳,着力打造“敢干、会干、能干”的骨干队伍。广开门路引人才。通过逐村摸底、乡镇谈话、联审备案,建立上门恳谈、结对联系、定期联络等机制,近年来先后吸纳*名政治素质过硬、爱农村、善管理的产业能人进入村“
2、两委”班子,吸收10名本土大学生到村“入职”,吸引1名“兵支书”二次建功回乡履新。成功动员产业带头人段文军放弃建筑行业丰厚收入,回到*村任村书记,结合本村土特产优势,带头入股*万元,发动村干部、党员入股*万元,申请项目资金100万元,以支部领办合作社模式建设前店后厂、“直销+电商”模式的*村老油坊,预计年增加村集体收入35万元。着眼长远备人才。拓宽后备干部选拔渠道,制定*乡”四个一批”进班子村级后备干部队伍建设实施方案,以“三推荐两考察两定一备案”方式严格筛选,规范选拔任用、锻炼培养等环节,储备后备干部*人。针对村聘人员学历层次低、文化基础薄弱等“短板”,面向社会发布招考公告,不限户籍招考乡村
3、振兴后备人才,吸引*人报名参加,经过笔试、履历量化评价、面试和政治考察等环节,最终录用9人,其中大学学历占比60%。坚持“乡聘村用”原则,结合各村空缺岗位,根据工作经历、专业特长、户籍地合理分配到村任职,有效解决用人荒问题,规范村聘干部“入口”,畅通“出口”。聚焦育才蓄能,解决工作能力不足的问题。坚持自上而下,从源头上帮扶,往关键处发力,让村干部集中精力谋发展、抓振兴、促民富。强化跟踪帮带。把“导师帮带”作为锻造乡村骨干队伍的有力抓手,实行“乡带村、强带弱、老带新”的帮带模式,通过“一对一”“一对多”等结成帮带对子*个,有效落实“六个一”措施,在发展思路、乡村治理和改进服务上进行常态化帮带,有
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