开展干部作风大整治行动成果汇报材料.docx

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1、开展干部作风大整治行动成果汇报材料目录开展干部作风大整治行动成果汇报材料1一、开展专项的，出具整治“良方”1二、强化程序步骡，集中精力“会诊”2三、坚持问题导向，精准查找“病因”3四、突出建章立制，巩固整治“疗效”4*深入贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的重要论述，以*推行开展“躺平式”干部大整治行动推进干部能上能下实施办法（试行）为契机，在全*开展“副局长”“科室长”现象专项整治行动，对65家单位889名副局长、科室长“重锤出击“，全面整治干部队伍庸、懒、散、慢、拖、甩等“躺平”现象，引导党员干部主动站起来、紧起来、动起来、跑起来，争先奋进、比学赶超，以过硬作风、过硬队伍为“区高质量跨越式发

2、展保驾护航。一、开展专项行动，出具整治“良方”突出系统谋、全域推、严督导，汇聚专项整治合力。高位推动抓部署。成立专项整治工作领导小组，*党政主要领导任双组长，亲自研究部署、督促落实，*委常委任副组长，带头组织开展部门专项整治工作，各部门主要领导落实专项整治主要责任，明确具体负责人员，确保有人管、有人抓。从组织、纪检监察部门抽调精干力量组建专班，建立工作例会、日常调度等机制，专班化、实体化推动专项整治工作。全域发动抓动员。印发*“副局长”“科室长”现象专项整治方案，组织召开动员部署会，专题解读整治范围、时间、环节、内容等。65家单位（含乡镇）先后召开专题会议，传达*委动员部署会议精神，系统部署专

3、项整治，确保整治工作同频共振。督导促动抓整改。把“副局长”“科室长”现象常态化纳入*委巡查监督内容，组建15个督导组，明确工作职责，专题听取汇报，部署阶段任务，全方位督查、全过程指导，及时发现问题、纠正偏差、督促整改。累计召开调度会、培训会、研判会等9次，形成工作周报6期。二、强化程序步骤，集中精力“会诊”突出动真格、下猛药、出重拳，有序推进各环节各阶段任务。规划“三个阶段坚持把”找差距、提层次、强能力、抓落实”贯穿始终，制定思维导图，把整治阶段划分为“刀刃向内、深查细摆”“创新举措、严实整改”“健全机制、保障长效”3个阶段，明确集中整治时间，坚持时间服从质量，统筹各项工作推进，确保每项工作任

4、务不折不扣落到实处。对标“五个问题将“副局长”“科室长”现象可视化、具体化，归3纳”工作不争先、落后是常态困难绕着走、有责不担当”“遇事尽量推、具体落实少”“守局不破局、整改不落实，”“为官，架子大、服务群众差”等5种倾向性问题,细化“不与先进对标，反与落后比试棘手问题向上看，繁重任务向下交等30项具体表现形式，让干部查摆问题有标准、有参照。制定“六个清单”。坚持系统思维和问题导向，将制定问题清单贯穿专项行动全过程，每名“副局长”“科室长”形成自查问题清单、批评问题清单、意见建议问题清单、问题倒查清单、谈话问题清单、社会评查问题清单等6个问题清单，构建横到边、纵到底的问题排查和整改责任体系。三

5、、坚持问题导向，精准查找“病因”突出刀刃向内、揭短亮丑、刮骨疗伤，全方位发现检视问题。干部自查。坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，围绕“5种倾向性问题”深入开展自我剖析，刀刃向内检视，梳理形成自查问题清单2742条，签订自查无问题承诺书5人，作为今后查核处理重要依据。班子互查。召开“副局长”“科室长”现象整治专题会议，对照30项具体表现“参照系”，主要负责人与班子成员之间、班子成员之间、班子成员与科室负责人之间、一般干部职工与分管领导、科室负责人之间开展自评互评，共查摆问题7830条。组织联查。广泛征求*处级领导对分管单位领导班子意见建议，制发征求意见函16份、收集意见337条。结

6、合党政主要领导批示落实、“两办”督查室反馈问题、每季度“红黑榜”通报、巡察反馈问题以及省州点名“表态发言等情况，梳理汇总25个单位（含乡镇）46项889个。社会评查。发挥纪检监察信访举报平台、“民生热线”作用，面向社会公布调查二维码和各单位作风监督电话、举报邮箱，实行无记名线索举报，鼓励干部群众反映问题、提出意见、参与监督，针对问题开展“干部家访。多渠道核实查清问题，收到并核查问题线索1691条。四、突出建章立制，巩固整治“疗效”突出常态核查、长效示范、反复预警，时刻营造干事创业浓厚氛围。严倒查。聚焦各部门会风会纪、自查互查质量等重点，组织召开督导组专题会议、问题倒查研判会，整合工作专班、两办督查室、作风效能办力量搜集汇总发现问题，开展事件倒查、问题倒查、责任倒查，以事查人，以事责人。树导向。将敢担当、善作为、强执行的20名干部评为“*奋斗者”，将思想疲、肩膀斜、四肢懒、肌无力的14名干部评为“*躺平者。加强先进典型宣传，树立正面负面导向。重转化。突出奖优罚劣，给予“*奋斗者”年度考核定为优秀，优先提拔使用或晋升，纳入优秀公务员等建议人选。给予“*躺平者”红牌、黄牌“双色警告”，纳入党校封闭管理“回炉重造。给予1个月整改期，经反省后作风有明显改观的，可申请“摘帽”，“红牌”人员降为“黄牌”,未有明显改观的，“黄牌”升为“红牌”，年度考核定为“基本称职”,按照“下”的方式处理。