装饰公司管理职能部门薪酬与绩效激励实施细则.docx
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1、装饰公司管理职能部门薪酬与绩效激励实施细则岗位基本工资提成奖励补贴一级二级三级总经理100OO1200014000有有年终奖金80分KPI分值80分KPl分值90分KPl分值*90分副总经理500060007000有有年终奖金80分KPI分值80分KPI分值90分KPl分值三90分人力行政经理200025003000无月度公司利润指标达成奖励80分KPI分值80分KPI分值90分KPl分值三90分行政前台1200无司机1500无补助200元会计400045005000无月度公司利润指标达成奖励80分KPI分值80分KPI分值90分KPI分值叁90分出纳200025003000无月度公司利润指标
2、达成奖励80分KPI分值80分KPI分值90分KPl分值叁90分保洁1000无备注冈位KPI考核维度权重绩效考核标准总经理(基础工资中包含2000元绩效与KPI挂钩)业绩指标达成率20%完成年度的产值指标利润指标达成率30%完成年度的利润指标团队建设20%完善人员结构提高人员素质及专业水平,定期召开中层例会,布置工作解决问题员工满意度10%提高员工满意度,不低于90分(根据员工问卷测评)品牌建设10%提高公司品牌的知名度业务拓展10%积极开拓市场,扩大市场占有率副总经理(基础工资中包含1000元绩效与KPI挂钩)业绩指标达成率30%完成年度的产值指标利润指标达成率30%完成年度的利润指标团队建
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