新电建筑安装工程公司绩效工资考核分配方案.docx

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1、新电建筑安装工程公司绩效工资考核分配方案（草案）根据新电集团有限公司的要求，各基层企业建立绩效工资考评分配制度的有关规定，结合本公司生产经营实际，特制定新电建安公司绩效工资考评分配方案。一、公司员工绩效工资的来源构成1、全民人员绩效工资=岗级*40元+月度综合奖2、集体人员绩效工资=岗级*20元+月度综合奖一、建立公司绩效工资考评体系1、公司建立绩效工资考评组，考评组成员由公司经理、副经理、助理、助理员、各部分负责人组成，经理任组长。2、公司绩效考评组每月10日前，召开一次公司绩效考评会议，对公司上月各岗位员工工作绩效进行综合评估，并形成绩效工资评定决定。3、公司办公室负责绩效考核的日常统计管

2、理和绩效工资的发放。二、绩效目标考评对象的确定:1公司领导班子成员月度绩效目标，由公司领导班子集体研究制定，报集团公司分管领导审核，并由集团公司组织考评。2、公司中层管理人员月度绩效目标由各部门依据公司月度工作计划和各部门的主要职责编制，由分管领导审核、考评。3、公司一般管理人员、生产一线人员的月度绩效目标由各部门负责人依据公司月度工作计划和本岗位职责编制、考评，报公司分管领导审核。4、公司中级管理及以下各类人员月度绩效目标完成情况最终由公司绩效考评组会议裁定，并按裁定结果兑现绩效工资。三、公司绩效目标在绩效工资中的权重分布：公司根据生产经营的特点，将公司绩效目标分为：完成工程量、新增工程量、

3、安全管理、日常工作量、宣传教育、文明卫生管理、治安管理等7个分目标，并依据各部门在绩效目标中的责任确定权重比例。1、经营管理部绩效目标权重比例：A、公司月度完成工程量15%B、公司月度新增工程量25%C、公司月度安全管理5%D、本部门日常工作量40%E、公司宣传教育任务目标5%F、本部门文明卫生检查5%G、本部门的治安状况5%2、工程管理部绩效目标权重分布：A、公司月度完成工程量20%B、公司月度新增工程量5%C、公司月度安全管理20%D、本部门日常工作量40%F、本部门文明卫生检查5%G、本部门的治安状况5%3、办公室绩效目标权重分布：A、公司月度完成工程量10%市场管理收费10%B、公司月

4、度新增工程量5%C、公司月度安全管理10%车辆、家俱城防火的安全管理10%D、本部门日常工作量40%E、公司宣传教育任务目标5%F、公司及本部门文明卫生管理5%G、公司治安状况管理5%4、公司财务部绩效目标权重分布：A、公司月度完成工程量10%B、公司月度新增工程量10%C、公司月度安全管理10%D、本部门日常工作量55%（其中应收帐款15%）E、宣传教育任务目标5%F、本部门文明卫生检查5%G、部门治安状况5%5、公司防腐分公司绩效目标权重分布：A、公司月度完成工程量10%B、公司月度新增工程量5%C、公司月度安全管理10%D、本部门月度工作量50%（其中防腐工作量10%）E、宣传教育任务目

5、标5%F、本部门文明卫生检查5%G、部门治安状况5%6、公司设备材料分公司绩效目标权重分布：A、公司月度完成工程量10%B、公司月度新增工程量5%C、公司安全管理20%（其中本部门安全管理10%）D、本部门月度工作量50%（其中出租费用10%）E、宣传教育任务目标5%F、本部门文明卫生检查5%H、部门治安状况5%四、 公司绩效目标考评内容的制定：1、公司根据年度生产经营的实际情况编制年度生产经营总目标，并将年度目标分解为月度计划目标，（为便于月度考评操作，在月度考评中将销售收入改为月度实际完成工程量测算）。2、公司各部门根据公司月度计划目标和岗位说明书要求，按绩效目标分布的权重编制各岗位绩效考

6、评内容，经分管领导审核后执行。附：公司2006年度绩效目标分解表、公司各岗位绩效目标考评表五、 绩效目标的考评和绩效工资的分配：(一)考核：1、公司根据分级管理，集中审定的原则，每月5日前对各岗位绩效目标考评情况进行考评打分并汇总待审。2、公司每月前10日召开一次绩效工资评议审定会并结合上级部门对公司各岗位绩效考核表加扣奖情况进行绩效工资的最终审定。3、本公司对集团公司各级绩效考评目标的处理认定：(1) 公司发生集团公司一、二级关键绩效考评评估事件，考核范围涉及公司全体员工并根据其承担的责任对应挂钩绩效工资。(2) 公司发生非关键绩效评估事件(即集团公司二级非绩效目标评估事件由公司相关责任单位

7、承担，如属于某工程项目的，则项目部承担考核金额的100%,公司管理责任人追加承担考核金额的5%；属于公司的分公司、职能部室及职工个人的，由责任单位和责任人全额承担）。（二）分配：1、公司绩效工资的分配公式：（I）公司领导班子成员：绩效工资二个人交纳绩效考核总额*上级部门绩效考评率（考评分/考评基本分）+上级部分对其奖惩2、公司中层管理人员绩效工资=本人交纳绩效考评总额*考评分率（考评分/基本分）+上级部门或公司领导对其奖惩总额3、公司一般管理人员（含一线工作人员）绩效工资二个人交纳绩效考核总额*考评分率（考评分/考评基本分）+上级部分对其奖惩六、公司绩效工资发放即加奖规定：1、公司绩效工资考评

8、必须在每月15日前对上月绩效工资列表发放。2、公司绩效工资列表发放工作由公司办公室列表，公司经理审批后办理。3、公司在绩效考评中对员工的例外加奖应严格控制，当出现下列情况时方可例外加奖：(1)在安全管理中避免重大安全事故发生者(2)在工程管理中避免5万元以上返工损失者(3)在招投标中做出突出贡献者(4)对日常管理工作中额外承担重要工作任务并做出积极成效者(5)个人或集体为公司创造市级及以上表彰成绩者(6)超额完成公司下达的月度目标利润者七、公司绩效考评适用范围：公司在册全民和集体员工。八、本方案的解释权属公司办公室新电建筑安装工程公司2005、12、13公司2006年度绩效目标分解表评估内容评

9、估细则考核周期评估单位备注一、公司绩效目标1安全目标评估指标按集团公司一、二级及二级非关键绩效目标评估月度集团公司对相关人员的行政处分按有关规定执行评估内容评估细则考核周期评估单位备注2完成工程量（1、2、12月份每月300万元，311月份每月820万元）1、当月完成工程量低于月度完成工程量收入计划0-10万元（含10万元），扣公司当月绩效工资5%；2、当月完成工程量低于月度完成工程量计划10-50万元（含50万元），扣公司当月绩效工资15%；3、当月完成工程量低于月度完成工程量计划50-100万元（含100万元），扣公司当月绩效工资20%；4、当月完成工程量低于月度完成工程量计划100万元以

10、上，扣公司当月绩效工资50%。5、当月完成工程量高于月度计划10-30万元（含30万元），公司月度绩效工资增加10%o6、当月完成工程量高于月度计划30万元以上，公司月度绩效工资增加15%。月度集团公司评估内容评估细则考核周期评估单位备注3应收帐款等财务指标按集团公司二级绩效目标评估月度集团公司评估内容评估细则考核周期评估单位备注4销售收入总额新增工程量=121、当月新增工程量低于月度新增工程量计划OTO万元（含10万元），扣公司当月绩效工资5%；2、当月新增工程量低于月度新增工程量计划10-50万元（含50万元），扣公司当月绩效工资15%；3、当月新增工程量低于月度新增工程量计划50-100

11、万元（含100万元），扣公司当月绩效工资20%；4、当月新增工程量低于月度新增工程量计划100万元以上，扣公司当月绩效工资50%。5、当月新增工程量高于月度计划10-30万元（含30万元），公司月度绩效工资增加10%o6、当月新增工程量高于月度计划30万元以上，公司月度绩效工资增加15%。月度公司经营部评估内容评估细则考核周期评估单位备注5任务指标、其他管理规定评估指标按集团公司二级绩效目标评估月度集团公司6例外管理按集团公司二级绩效目标评估月度集团公司二、办公室评估内容评估细则考核周期评估单位备注1家俱城市场管理费摊位租赁收入总额二121、当月摊位租赁收入低于月度摊位租赁收入计划OT万元（含

12、1万元），扣公司当月绩效工资15%；2、当月摊位租赁收入低于月度摊位租赁收入计划1-2万元（含2万元），扣公司当月绩效工资20%；3、当月摊位租赁收入低于月度摊位租赁收入计划2-3万元（含3万元），扣公司当月绩效工资50%；4、当月摊位租赁收入高于月度计划1-2万元（含2万元），公司月度绩效工资增加10%o5、当月摊位租赁收入高于月度计划3万元以上，公司月度绩效工资增加15%。月度公司财务部三、防腐分公司评估内容评估细则考核周期评估单位备注1防腐程量防腐工程量指标总额二121、当月防腐工程量低于月度防腐工程量计划0-2万元（含2万元），扣公司当月绩效工资15%；2、当月防腐工程量低于月度防腐工

13、程量计划2-3万元（含3万元），扣公司当月绩效工资20%；3、当月防腐工程量低于月度防腐工程量计划3-5万元（含5万元），扣公司当月绩效工资50%；4、当月防腐工程量高于月度计划1-3万元（含3万元），公司月度绩效工资增加10%o5、5、当月防腐工程量高于月度计划5万元以上，公司月度绩效工资增加15%。月度公司经营部四、设备材料分公司评估内容评估细则考核周期评估单位备注1设备租赁收入设备租赁指标总额二121、当月设备租赁收入低于月度设备租赁收入计划07万元（含1万元），扣公司当月绩效工资15%；2、当月设备租赁收入低于月度设备租赁收入计划1-2万元（含2万元），扣公司当月绩效工资20%；3、当月设备租赁收入低于月度设备租赁收入计划2-3万元（含3万元），扣公司当月绩效工资50%；4、当月设备租赁收入高于月度计划1-2万元（含2万元），公司月度绩效工资增加10%o5、当月设备租赁收入高于月度计划3万元以上，公司月度绩效工资增加15%o月度公司财务部因职能部室管理不到位，出现以上考核的，职能部室按公司一级考核的120%进行考核。