总体施工策划.docx
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1、总体施工策划以企业工程项目管理规范、工程项目管理手册和项目管理四个办法为依据,按照“制定项目目标责任书及考核办法f制定项目市场合约管理策划书一制定成本管理策划书一制定项目管理实施策划书f项目经理部对各种策划书的实施f企业主管(领导)部门的定期监督考核T分阶段总结、奖惩各种策划书的持续改进”的管理流程对本工程全面实施管理,确保施工处于受控状态。1、项目目标责任书及考核办法(I)根据招标文件要求、本工程特点、场地环境及我企业具体实际,按照“高目标、高起步、高标准、高效率、高速度、高效益”的“六高”要求,确定以下9个方面的管理目标:1)质量目标:严格按照国家规范和设计要求施工,作到坚固耐久、精工细作
2、,充分展现设计理念,确保天津市金奖海河杯工程,争创鲁班奖工程(把本工程纳入我企业年度鲁班奖计划)。2)文明施工目标:制定文明施工方案,做到“管理讲文明、施工不扰民、环境无污染、工地花园化”,确保天津市“市级文明示范工地”。3)安全生产目标:严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范,以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识,封闭施工,严格管理,保证各种设施机具安全、良好、可靠,各种防护措施安全有效;现场设专职交通管理员,对施工设备和车辆进行专业管理,保证运行畅通,无行车事故,无交通堵塞现象,无
3、机械事故,无重大伤亡、火警事故,一般工伤频率控制在1.5%o以内,交通事故率为0%,杜绝死亡事故;现场设立专业监测小组,确保工程周边道路、建筑物安全。4)进度目标:总工期控制在511天,确保全部工程在2009年9月28日竣工。5)环境保护目标:严格按照GB/T14001:环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理,对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治,最大限度的减少机械噪音,做好防尘,不污染环境。现场重点对防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的控制,确保达到天津市环境保护要求,做到绿色施工。确保学校的正常教学秩序不受施工的任何影响,周边居民投诉率为零,各项环境指数达到国
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