天然气利用项目中压钢管管网工程施工降低成本措施.docx

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1、天然气利用项目中压钢管管网工程施工降低成本措施1.项目成本构成1施工项目成本包括：直接费用、间接费用两部分。1.2直接费用包括：人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。1.3间接费用即施工管理费。包括管理人员工资、办公费、差旅费、培训费、劳保费等为组织和管理项目实施所发生的费用。2.施工技术成本降低措施1 .1施工组织设计是工程项目管理的龙头，是各项计划目标制定的基础依据。踏线勘察人员工作必须严细，地形地貌、施工作业条件、设备进出场道路、地方法规及收费依据。2 .2施工计划是施工管理和施工生产作业指导计划，是在施工组织设计方案基础上，贯穿全施工生产过程的施工管理总计划。3 .3采用先进施工工艺

2、，实施新工法和优良施工设备施工，提高工程一次合格率，缩短工期提高劳动生产率。4 .4技术部门施工组织设计要采用新工艺,实施新工法,提高劳动效率。规范工程变更索赔手续，防止漏签变更单。1. 5挑选综合素质高、有施工业绩机组，作为基本施工单位，做到定施工任务、定人员、定设备。项目核算要划小核算单位，由项目部统一组织核算和考核，从项目部到施工机组实行垂直领导，不设中间管理层。强化调度的指挥、调控作用，这是降低成本措施的主要方面。2.6要因地制宜、实用地配备施工机械，避免设备闲置和动力浪费。在设备管理方面，一是理顺成本、费用、利润分配环节，对机械处统管的施工设备，配备给施工单位后，其成本费用单独核算，

3、根据工程的平均利润率并参考租赁成本划分产值。以避免施工利润的不实流向，避免工程成本的虚增。另一方面，项目部从整体把握设备总量，实行动态控制，调入项目部设备或租赁外部设备必须经项目部批准，列入设备总量计划，租赁设备必须签订合同并限定价格。3,施工管理成本降低措施3.1根据施工计划和施工网络计划编制施工工期计划、生产人员计划、工程材料消耗计划、施工机械计划、调遣费计划、临时设施及施工管理费计划等。2. 2项目部依据各种计划组织有关部门编制工程目标成本方案，测算人工、材料、机械、费用成本消耗，确定工程目标施工利润，编制分部分项工程和分工序目标指标，并下到单位和机组，征求反馈意见，目标成本指标修正完善

4、后下达到单位机组，有关业务部门建立台帐，对目标值和实际消耗值进行登记、分析反馈，并与生产人员分配挂钩，每月及时考核兑现，以调动干部职工增产降耗积极性。3.3根据施工合同工期，科学合理地制定工期计划，杜绝停窝工费用支出。3. 4合理调配施工设备，按计划调迁并及时到位设备。4. 5制定安全措施和质量标准,强化施工现场HSE管理,规范施工行为杜绝质量安全事故，降低内部外部质量成本，实行HSE否决权。5. 6及时编制施工图预算，对外做为签证结算、工程预结算和收取工程款依据，对内做为编制目标成本和内部产值分配基础依据。3. 7强化材料管理控制措施，采购料必须按采购计划会签，采购价控制在预算价内并货比三家

5、，计划预算采购量要扣除损耗差量，避免材料的积压和浪费。4 .施工成本降低措施1 .1实施生产人员动态管理和派工单制，制定项目经济责任制和考核制度，在保证工程出勤率和劳动定额工日基础上，把出勤工资、生活补贴、施工补贴、奖金与生产工人完成工作量、HSE执行情况、目标成本指标完成情况挂钩考核,以激励职工增产降耗积极性，提高工效。2 .2建立实施限额领料制度，采购计划会审制度，采购资金审批制度，施工料表预算采购制度，工程物资出入库及盘存制度，现场物资管理制度，工程剩余料回收制度，材料消耗考核制度。工程材料成本占总成本比重大，采取目标和计划监控措施并严格执行实施，达到降低工程材料消耗目的。3 .3严格按

6、限额控制手段料、消耗料和非生产料领用。保证机组成本核算准确，月末工程剩余料及时办理退库手续，冲减材料成本。甲供主材要验查实际到货材料数量及材质证明。4 .4施工机械以控制油电消耗和维修配件为主要目标，施工机械成本消耗要与操作手出勤和完成工作量并与分配挂钩，以达到促进施工机械降耗和提高设备出勤率目的。5 .5加强分包工程管理，对分包工程采取招标制度，有条件分包工程采取一次包价方式，降低分包成本。6 .6采用先进施工工艺和先进优良施工设备施工，提高工程一次合格率，缩短工期提高劳动生产率。5 .控制成本措施及考核5.1 项目成本核算要与工程目标成本管理与职工经济分配结合起来，成本核算到机组和班组，并

7、每周上墙公布目标成本和实际耗用工、料、机量差情况。5.2 2项目财务要编制项目成本计划、制造费用计划、非生产费用控制计划。5.3 坚持开展施工经营情况通报会，各业务部门和单位就工程施工情况、形象进度、变更签证情况、施工现场存料和工程消耗情况。目标成本和各种计划实施控制情况，实际成本费用支出情况等进行信息交流，找出不平衡因素和管理控制中存在问题，统一布置下一步成本控制措施，使工程成本在全施工生产过程中得到有效控制，符合工程实际情况，使各级管理层和机组都能较准地把握工程耗费和节余水平。5.4各标段施工采取措施、对施工人员安全、爬行设备进退场应急，运管方式及车辆安全等措施的制定，对安全劳保防护措施费资金要保证及时到位并实施，以杜绝安全事故费用支出。