产品研发流程.docx
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1、产品研发流程图立项(产品立项管理)项目计划“创意”产生及筛选产品概念形成及优先排序Z设计与试制测试与推出决策产品定型及发布新产品技术培训产品市场管理及持续改进产品研发流程目的:为确保公司不断有新的产品推出,达到公司产品多样化,满足市场需求的战略目标。适用范围:本流程只适用靓心阁优化门窗有限公司工程技术部。内容:1 .立项1.1 收集同行业的技术信息;1.1.1 技术部负责人从网络,门窗展会,门窗技术交流会,同行业厂家参观等途径收集有关门窗的技术信息。1.1.2 每月或每次与会提交一份门窗技术收集表到工程技术部工程师处。1.2 收集销售部业务员反馈的市场信息;121业务员,业务经理负责收集市场信
2、息,跟据不同区域,做市场调查,收集该区域消费者的需求信息。1.2.2业务员、业务经理,每月提交一份市场调查表到工程技术部工程师处。1.3 收集客户提出的意见,建议;131售后服务专员负责收集客户提出的建议、意见。132售后服务专员每月提交一份客户建议、意见调查表到工程技术部工程师处。1.4 收集生产车间反映的技术问题。1.4.1 品质部负责收集车间反映的技术问题。1.4.2 品质部经理每月提交一份车间技术改良建议表到工程技术部工程师处。1.5 信息整理,确定项目。1.5.1 工程技术部工程师对于各部门收集回来的信息门窗技术收集表、市场调查表客户建议、意见调查表、车间技术改良建议表等进行整理,并
3、接合公司的整体战略,市场产品趋势,产品情况,市场情况及本身能力,确定新产品项目。2项目计划“创意”生产及筛选1.1 对已选定的产品项目或新产品,作进一步的“创意”并为每一项目产品写简短建议书,进行产品项目筛选。3 .产品概念形成及优先排序3.1 为以已选定的新产品作重点性及可能性分析,并细化建议书。3.2 作新产品的成本分析,生产工艺分析,销售需求分析。3.2.1 在保证质量的情况下,考虑型材壁厚,型材重量,节约成本。3.2.2 优先考虑公司现在成熟配件,尽量做到配件通用,(如框扇角码,组角片,胶条,合叶,锁具等)3.2.3 考虑型材造形,要符合原“创意”外观形状,又要符合生产工艺要求,做到生
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