PMC部绩效考核评定表.docx

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1、PMC部绩效考核评定表岗位类别月度主要工作任务计划达成的目标考核标准结果!【据来源(%)部门验证途径PMC主管硬性指标订单交期达成率2921视为达标，若低于92%则为不达标1、每降低1附口1分，扣完为止2、计算方式：交期达成批次/需交付批次*100%10%PMC部出货计划达成表物料齐套及时率N95%视为达标，若低于95%则为不达标1、物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。2、跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/客户投诉的）导致物料供应不及时一次扣1分。10%PMC部物料齐套率表生产工单下达及时、准确率295%视为达标，若低于95%则为不达标生产

2、工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。般计划变更必须提前天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前45%PMC部工单指令下达及时、准确率统计表在库准确率（含生产辅料）账、物、卡月度准确率295%视为达标,若低于95%为不达标1、每降低1%扣1分，直到扣完为止2、计算方式：盘点账物卡相符项次/盘点总项次*100%10%财务部、8S委员会抽查盘点表订单饱和率Nlo0%视为达标，若低于100%则为不达标实际订单/计划订单（设备生产能力）*100%5%工程部、PMC月度订单计划表客户满意度大货交付、清尾有效客诉WI次为达标，超过1次则为不达标大货交付、清尾有效客诉1次为达标，超过

3、1次扣2分，扣完为止10%书面检讨及改善报告达成月度产值目标设定目标值为准N设定目标值时，按盈利比例加分，W设定目标值时，则需扣分15%财务部月度盈利分配表安全事故0次为达标，21次为不达标大于或等于1次，扣3分超过500元5%行政部安全事故纠正预防报告日常管理部门工作全面统筹及管理、团队维护及人员培稳定正常运作为达标稳定正常运作为达标，反之不达标10%直属上级/按时完成上司交办工作任务100%按时执行100%按时执行为达标，1项未按时执行扣1分10%直属上级/上级考核工作表现上级/顾客满意度上级有一票否决权，（衣现良好者可另加O-10%直属上级/硬性指标生产工单下达及时、准确率N98%视为达

4、标,若低于98%则为不达标生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前415%PMC部工单指令下达及时、准确率统计表清尾返修有效跟进有效跟进监督清尾与返修计划达成状况一次未完成扣2分，扣完为止15%PMC部清尾计划报表突发异常应急调配合理性每次计划异常有效跟进与处理有一次未完成扣3分，扣完为止10%生产部见生产异常提报单按客户要求时间点准时输出为满分，出现1次不及时扣1分，扣完为止10%PMC部以客诉邮件为准2设定目标值时，按盈利比例加分，W设定目标值时，则需扣分10%财务部月度盈利分配表一次未完成扣1分，扣完

5、为止20%直属上级/1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分2、上级有票否决权，（表现良好者可另加OTO20%直属上级/1、物料计划异常导致不及时/不准确次扣2分。2、跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，PMC没有通知生产部门变更，而是生产/客户投诉的）导致物料供应不及时次扣1分。15%PMC部物料齐套率表未按要求完成一次扣3分，扣完为止10%PMC部申补料统计表达成为满分，出错一次扣为3分。15%PMC部欠料跟踪表控制在7天内给满分，10天内给10分10%PMC部借料单N设定目标值时，按盈利比例加分，W设定目标值时，则需扣分10%财务部月度

6、盈利分配表达成为满分，1个未达成扣5分（非自身原因所致）15%PMC部对账确认统计表达成为满分，1个未达成扣5分15%直属上级/1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分2、上级有一票否决权，（表现良好者可另加OTO10%直属上级/1、每降低1%扣1分，扣完为止2、计算方式：盘点账物卡相符项次/盘点总项次*100%20%财务部/MC月度盘点表/日常抽盘表1、每降低1%扣1分，扣完为止2、计算方式：实发总项次/需发总项次*100%15%仓库收料单/工单套料单100%保证仓库资产存储安全为满分，出现物料丢失1次扣2分，扣完为止15%直属上级日常抽杳结果评定

7、表2设定目标值时，按盈利比例加分，设定目标值时，则需扣分10%财务部月度盈利分配表PC订单进度跟踪表及清尾报表的及时、准确输出按客户要求时间点准时输出为达琮达成月度产值目标设定目标值为准日常管理满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货上级考核工作综合表现上级/顾客满意度MC硬性指标物料齐套及时率力98%视为达标，若低于98%则为不达标单据的完全性与有效性监督仓管员单据的有效性与物料员补料单的真实性欠料提报准确性与及时100%准确无误控制维修借料控制在每个订单结单后及时归还达成月度产值目标设定目标值为准日常管理月度按时对账每月10号

8、前完成成品、物流、快递对账为达标欠料数据按时输出及跟踪、申补料、安库存量控制及物损监督保证生产不断料、物损控制合理范围为达标上级考核工作表现上级/顾客满意度硬性指标在库准确率（含生产辅料）账、物、卡月度准确率298%视为达标,若低于98%为不达标物料收、发、存准确率N98%视为达标,若低于98%则为不达标仓库财产安全存储、保管100%保证仓库资产安全达成月度产值目标设定目标值为准仓库组长仓库组长日常管理H常仓库8S整理、维护8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标一次扣1分，按8S稽查评分而定5%8S委员会8S稽查评分排名表仓储作业流程执行100%按流程

9、作业为达标，反之不达标100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止10%PMC部流程体系文件上级指定工作任务达成100%按时完成工作任务100%按时达成为满分、1项未完成且未提前上报发现1次扣1分15%直属上级/上级考核工作表现上级/顾客满意度1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分2、上级有一票否决权，（表现良好者可另加OTO10%直属上级/仓管员硬性指标在库准确率（含生产辅料）账、物、卡月度准确率298%视为达标,若低于98%为不达标1、每降低1%扣1分，扣完为止2、计算方式：盘点账物卡相符项次/盘点总项次*100%20%财务部

10、/MC月度盘点表/日常抽盘表物料收、发、存准确率398%视为达标，若低于98%则为不达标1、每降低1%扣1分，扣完为止2、计算方式：实发总项次/需发总项次*100%15%仓库收料单/工单套料单/退料单仓库上交单据、整理归档，及时性与准确性100%依程序规定作业，保证及时性、准确性、完整达成为满分，出错一次扣5分5%财务部单据签收交接表仓库财产安全存储、保管100%保证仓库资产安全100%保证仓库资产存储安全为满分，出现物料丢失1次扣2分，扣完为止10%直属上级日常抽查结果评定表上班期间工作纪律遵守100%严格遵守为达标100%严格遵守为满分，每违反1次且被行政通报扣2分,扣完为止10%直属上级

11、/行政/日常管理仓储作业流程执行100%按流程作业100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止10%PMC部流程体系文件正常出勤率100%保证按时正常出勤100%严格按照公司考勤管理制度为达标，反之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止10%行政部上、卜考勤打卡记录表H常仓库8S整理、维护8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标次扣1分，按8S稽杳评分而定10%8S委员会8S稽查评分排名表上级考核工作表现上级/顾客满意度1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分2、上级有一票否决权，（表现良好者可另加OTo10%直属上级/