基建工程项目管理培训心得体会集团公司企业研讨发言材料2篇.docx

《基建工程项目管理培训心得体会集团公司企业研讨发言材料2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基建工程项目管理培训心得体会集团公司企业研讨发言材料2篇.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、依法依规办好事严格管理建工程一参加X工程项目管理培训心得体会范文（1）近期，我参加了X举办的工程项目管理培训。培训时间虽短，但内容丰富不晦涩，知识全面、层次清晰，案例生动且贴近实际。我听完后，获益良多。立目标，编计划，推进度。“凡事预则立，不预则废”，想干事就要树立目标，编制计划，才能有的放矢，稳步推进，不偏不倚，否则或半途而废，或三天打鱼两天晒网，最终一事无成。基建工程按时间顺序可划分为三个阶段，即策划决策、建设实施、项目后评价。立项后相当于树立了一个大目标，每个阶段是小目标。做工程要着眼长远，作出规划，编制进度计划。以计划为依据，合理安排工期的设备进场、材料采购、人员轮值，科学调配工种。从

2、宏观上调控进度，微观里实现多段并进，水平作业，有序施工。有了目标计划的基建项目，任务清晰、进度明了、环环相扣、层层推进。由此联想到日常工作也应当如此，有的人常常没有远大的目标，缺乏计划，上班时重复机械性的工作，导致工作热情退散，下班后刷短视频消磨时间，终日忙碌，不知为何。慢慢就选择“躺平”，最终走向“摆烂”。只有树立远大目标，坚定理想信念，对自身的发展有所规划的人，才能沿着正确的道路前进，一步一个脚印，走向胜利。强意识，依法律，守规矩。习近平总书记强调：“法治兴则民族兴，法治强则国家强。”依法治国是党领导人民治理国家的基本方略。“不以规矩，不能成方圆。”基建工程的一切活动必须依法进行，法律约束

3、建设工程主体各方的活动，使工程文明有序、合规完成，工程人员自觉增强法律意识，了解法律、掌握法律、遵守法律，运用法律解决问题，化解矛盾。培训中，授课人介绍了X现行主要项目建设制度，要求参加培训人员要依照法律开展工作，严格遵守制度和纪律规矩。基建工程伴随经济活动进行，特别在项目招投标、规划审批、配套设施、检查验收、工程款结付等环节，容易滋生腐败。基建人员既要知道什么事能干、什么事不能干，又要明白党纪国法不是“橡皮泥”、“稻草人”，时刻谨记“莫伸手，伸手必被捉“。因此，在工作上，我们要增强拒腐防变能力，心中高悬法律的明镜，手中紧握法律的戒尺，建设“阳光工程”。善总结，汲教训，办好事。善于总结经验是中

4、国共产党的优良传统，也是中国共产党不断成长壮大的重要法宝。基建工程的建设不可能一帆风顺，常常面临任务重、工期紧、压力大，人员工作出现失误，碰到新情况等现象。解决完困难后，总结经验，汲取教训，显得尤为重要。实际工作中，有一项任务是每周进行总结，监控工程与计划是否有偏差，找出影响工程进度的原因，加大协调力度，排除阻碍，落实计划。总结是促进后续工作顺利开展，提供方法经验，避免再次出现同样的问题。培训中举了很多鲜活的例子，如报表错误、引用不规范、违规施工等，给我敲响警钟，让我深刻反思。反思项目管理过程中是否存在授课中列举的问题，是否有科学系统地总结，是否有汲取教训不犯同样错误，是否有依法依规进行监管。

5、深入地反思后，我对自己的工作有了更加清醒的认识，明白了做好工程项目管理不是一件易事，但我相信通过学习借鉴一定能把难事办好。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”今后，我将把培训学习到的知识运用到工作中，联系实际，学以致用，踏踏实实、认认真真地履行岗位职责，把自己锻炼成靠得住、会办事、能共事、不出事、办好事的职工。基建项目管理培训体会范文（2）有幸参加此次基建项目管理培训班培训班，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。现阶段，伴随着我国各行各业基建项目规模的增大，对于基建项目管理的要求也在不断提高。同时，对于管理人的素质和能力要求已不仅仅满足于掌握专业管理知识，独立实施管理

6、行为，而是对于项目管理岗位人员的综合素质要求更加精细、多样，需要具备一以贯之的从计划管理到项目执行再到项目评价以及风险管理等各个环节细节化完美实施的能力。通过此次培训，不仅仅使我对现代化基建项目管理理念、知识、技巧等有了更清晰的认识和掌握，更重要的是帮助我对自己的思想认识和行为习惯进行了一次更新和反思，也为下一步工作指明了方向。本次培训时间紧凑、内容新颖，既有理论指导，又有经验之谈。整个的培训让我受益匪浅，也有几点体会：一、细节决定成败作为一名长期从事基建项目管理的技术人员，一直以来对自我工作的认识都存在一定的偏差。片面的认为自己从事实践工作多年，对于项目管理的知识和操作要求已了如指掌。通过此

7、次培训学习后才发现，自己现有的专业知识和技术能力离一名优秀项目管理人员要求还有较大差距。尽管自己对于基建项目管理的大多数理论化知识已经有所掌握和应用，但在细节管理和知识掌握方面存在较大不足。例如老师在此次讲解中，讲到了会议的6项一般性原则，其中特别强调要坚持会议议程、按时开始按时结束以及不要试图解决所有冲突，防止跑题等要点。在我们实际工作中，虽然各类型会议早已成为常态，但我们并没有注意到这些基建项目管理中的会议细节，而这也恰恰正是我们会议召开效率不高的根本“病结”所在。像这样的细节内容在我们项目管理中还有很多。在此次学习中，老师可谓是抽茧剥丝般的已将各操作环节要点、细节问题都呈现在我们的面前。

8、我们要做的是应对照自身工作，查找在习惯性工作中存在的细节漏洞，制定查缺补漏台账，通过不断学习、思考和实践来尽快弥补细节缺失，从而使工作更有效率和效果。二、执行和落实是管理成败的关键在项目管理收尾章节中，老师特别强调“技术工作都做完了不等于项目结束”，“要把后评价作为一种习惯”，“不能遗漏了任何一个方面”。像这样的叮嘱和强调一直贯穿于此次培训始终。而这也在很大程度上说明，当前我们的很多工作在程序化建设规范方面依旧存在较大不足。按理说，对于基建项目管理工作而言，基建项目因其具备技术性、规律性特征，其项目管理实施流程也是极为科学且严密的。但纵观我们的工作不难发现，在日常工作中，我们凭习惯办事、重结果

9、轻过程的问题极为突出。在有意和无意之间，很多基建项目管理技术流程和要求已经早已被我们的主观意识所简化，很多管理要点和程序性内容被忽视，更多的被千篇一律的行为习惯所替代。通过此次学习，我也更加清晰的意识到，当前自己在履行岗位职责过程中并没有做到精益求精，很多管理环节要点被忽视，进而导致项目管理效果不容乐观。在经过此次学习后，我要按照老师所讲授的内容，分节点对各个环节的工作要点和流程内容进行再梳理、再分析，要把不折不扣执行和落实各项工作内容作为岗位职责履行的根本基础，做到工作内容无遗漏、工作过程求完美，逐步将原来被忽视和遗漏的内容变为一种工作习惯，从而为项目管理出实效奠定坚实基础。三、积极争做高情

10、商专业人才现阶段基建项目管理对于管理人员的素质要求已不仅仅局限于专业知识和技能，人员的情商及组织沟通等能力也愈加重要。比如老师在讲授项目收尾环节工作时，将“千万别忘记已离开的人”作为一项工作内容，甚至还提及纪念品制度、感谢信、吃散伙饭的具体化措施；在原始需求收集、项目范围管理控制等节点中，老师所讲授的内容除了专业化理论知识外，也不同程度的对管理者的综合素质提出了更高的要求。我们作为长期工作在一线的项目管理人员，专业化知识在长时间的实践中可以说已经有所掌握和巩固，我们中的大多数人现阶段所缺失的更多的是高情商、沟通协调、自我管理、团队建设等方面的能力。我们要想更完美、高效的做好管理工作，单纯凭借专业知识显然是不够的，应在日后的工作中，充分利用可以利用的一切资源和平台，培养锻炼自身的综合能力和素养，把自己培养成为一个有影响力和感染力的管理者，从而使自己能够更加轻松的把控整个管理进度，确保项目管理不偏不倚、持续高效。此次学习虽然时间很短，但是受益匪浅。现代基建项目管理是一门永远学不完的艺术，更多的能力及技巧需要我到工作中不断总结、实践。作为一名新时代的基建项目管理从业者，我也必须认识到自己肩上担负的责任，遵照规定，顺势而为，大胆开拓，做出无愧于单位的卓越成就。