XX退役军人事局公务员平时考核工作方案.docx

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1、XX市退役军人事局公务员平时考核工作方案根据区委组织部、区财政局关于印发的通知（XX组联发（2020）X号）文件精神，建立退役军人事务局公务员日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励广大公务员新时代新担当新作为，现就认真做好全局公务员平时考核工作制定如下工作方案。一、考核对象XX市XX区退役军人事务局非区管领导成员公务员的平时考核。二、考核原则公务员平时考核坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则，采取定性与定量相结合的方法进行三、考核时间和周期自2021年第一季度起，全局公务员平时考核周期为每季度一次四、考核内容、指标和权重1 .考核内容。（1）以公务员的职位职责和所承担的工作任务为

2、依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察XX重要讲话重要指示精神，遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及新冠肺炎疫情防控、防火防汛救灾等急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现。（2）注重考核公务员落实区委安排部署重点工作任务的实际成效，以及在退役军人工作建设中的工作业绩。还应当突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感满意度。2 .考核指标。结合退役军人事务职能职责和工作任务，区分不同类别、层级和职位公务员特点，

3、合理设置考核指标注重制定量化指标，加强对公务员完成工作的数量和质量的考核。考核指标由共性指标和个性指标构成。其中，共性指标包括公务员的政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等：个性指标包括公务员完成工作的数量、质量、效率以及工作业务和成效等。3 .指标权重。共性指标和个性指标按各占50%掌握。共性指标可采取正面清单或负面清单形式进行考核，注重强化对公务员的政治素质考核，及时了解公务员在重大任务、重大斗争、关键时刻的具体表现、具体事例。五、考核程序和方法平时考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行、群众公认的原则，采取“季小结、季考核”的方式。L制定方案。每年一月中旬前，制定平时考核工作方

4、案并报区委组织部备案后实施。工作方案主要包括考核周期内容、指标、方法、程序、结果使用、监督检查及组织领导等。2确定指标。根据本年度工作目标和公务员职位职责，逐级分解工作任务，确定每名公务员每季度考核指标。年度临时增加的工作任务，及时补充分解到公务员。其中，个性指标的确定结合实际因人而异，注重用数据、用实例体现工作标准和成O4 .个人小结。公务员对照平时考核指标，如实对本人政治思想、工作表现以及遵规守纪情况每季度进行简要小结内容应当简明扼要、突出重点，如实反映个人表现情况，客观总结成绩，认真查找不足，提出改进措施，以书面形式于季度末5个工作日前报主管领导。5 .审核评鉴。主管领导对公务员的个人小

5、结进行审核作出评价并提出考核结果等次建议，报主要领导或领导班子审定。审核评鉴每季度进行一次，每季度末完成。年度最后个季度的平时考核可结合年度考核一并开展。审核评鉴结合日常了解、群众评价以及服务对象意见等情况，吸收运用绩效管理等成果，根据需要听取纪检监察机关意见，注重看公务员担当作为表现情况，综合分析研判，实事求是、客观公正确定考核结果，防止简单依据个人小结对公务员作出评价。6 .确定等次。公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。好等次公务员人数原则上掌握在参加平时考核公务员总人数的40%以内，评为好等次人数出现小数时舍位不进位，参加平时考核总人数以本周期结束时在编在岗管理公务员人数

6、为准。评定为好等次的公务员，应征求同级纪检监察机关意见，并在本机关范围内公开。好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次，并及时给予奖励。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。6,审核备案。局机关党委在每季度结束后5个工作日内，将该季度平时考核备案名册、平时考核奖励备案名册报区委组织部备案。审核备案后，由区财政参照年终一次性奖金发放模式，及时兑现考核奖励。7 .结果反馈。主管领导采取会议点

7、评、谈话或书面等形式及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进意见每年一月中旬前，将上一年度平时考核工作总结报告报区委组织部。总结报告应包括基本情况、主要做法、存在问题和下步工作打算。六、考核结果运用L兑现考核奖励。对非区管领导成员公务员平时考核结果为好等次的，当次奖励IOOO元。参照非领导成员公务员平时考核奖励平均标准，年度考核为称职以上等次的，可次性奖励1500元。从2021年开始，平时考核所需资金列入年度部门预算安排。对平时考核一贯表现优秀的公务员，结合年度考核结果，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑。2 .帮助整改提高。对平时考核结果为一般等次的公务员，及

8、时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。部门应当根据具体情形，帮助引导公务员查找分析原因，制定整改措施，激发自我完善的内生动力，为其改进提高创造条件。3 .与年度考核挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。平时考核结

9、果记入公务员年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的公务员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。七、有关工作要求L提高政治站位。要坚决扛起政治责任和主体责任，把公务员平时考核作为加强公务员日常管理的重要抓手，提高思想认识、强化统筹安排、压紧压实责任，发挥好平时考核“指挥棒”作用，鼓励先进、鞭策后进，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。2 .精心组织实施。要科学设置考核内容、指标和标准，优化方式方法，强化结果运用，并建立平时考核档案，定期进行督促检查、及时掌握情况。要把考核发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，完善工作机制，提高工作效能。同时，不得擅自扩大好等次人员比例和提高奖励标准。3 .严肃工作纪律。要严格执行公务员平时考核有关规定对无正当理由不参加考核，或者有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职等次。4 .力戒形式主义。要减轻公务员负担，不得简单将有没有台账记录、工作笔记等作为工作是否落实的标准，不得简单以留痕多少评判工作好坏，防止过度留痕，防止搞形式走过场。同时，不得自行设置以全体公务员为对象的经常性考核项目，防止多头考核、重复考核。