制造业品牌企业培育 第2部分:评价规范标准文本.docx
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1、ICS03.120.01A00DB36江西省地方标准DB36/XXXXX-XXXX制造业品牌企业培育第2部分:评价规范Cultivationofenterprisesinmanufacturingindustry-Part2:standardsforassessment(工作组讨论稿)XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施江西省市场监督管理局发布制造业品牌企业培育分为2部分:一一第1部分:培育指南;一第2部分:评价规范。本部分为制造业品牌企业培育的第2部分。本文件按照GB/T1.1-2020标准化工作导则第1部分:标准化文件的结构和起草规则的规定起草。本文件由江西省工业和信息化厅提出
2、并归口。本文件起草单位:江西省工业和信息化研究院、江西省质量和标准化研究院。本文件主要起草人:xxx。工业质量品牌建设是我国工业经济实现转型升级,提高发展质量和效益的一项具有重要意义和深远影响的长期性任务。如何针对人民群众的新需要和不断升级的市场需求增品种、提品质、创品牌,弘扬企业家精神和工匠精神,是江西制造业企业品牌走向全国和享誉世界的关键。2021年,江西省工业强省建设工作领导小组办公室印发关于推进“赣出精品”工程实施意见(赣工强省小组办字(2021)31号)明确提出“要推动品牌培育管理体系评价和质量品牌诊断工作,推动企业增强品牌意识,加大品牌建设投入,完善品牌管理体系”,2023年,工业
3、和信息化部等九部门关于印发质量标准品牌赋值中小微企业专项行动(20232025年)的通知,要求“引导更多中小企业建立品牌意识,深入开展品牌培育管理体系标准推广实施,指导企业制定符合自身发展特点的品牌战略”。因此,为进一步做好制造业企业品牌培育工作,在结合现有省级地方标准“赣出精品”品牌评价规范(DB36T1485-2021)实施效果的基础上,通过制定制造业品牌企业培育第1部分:培育指南和制造业品牌企业培育第2部分:评价规范两项省级地方标准,打造制造业品牌建设标准体系,为江西制造业企业提高品牌培育能力、提升品牌价值,提供科学理论方法和工作实际操作指南。制造业品牌企业培育第2部分:评价规范1范围本
4、文件规定了制造业品牌企业培育评价的基本原则、基本条件、评价指标、评价方法和评价结果表示。本文件适用于制造业企业开展品牌评价和品牌管理工作,其他有品牌评价需求的企业可参照执行。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T29185品牌价值术语GB/T29186品牌价值要素GB/T29187品牌评价品牌价值评价要求制造业品牌企业培育第1部分:培育指南3术语和定义GB/T29185和GB/T29186界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
5、4评价基本原则4.1 科学性评价内容、评价指标体系的设置科学、合理,评价过程公开、规范。4.2 系统性各评价指标构成一个可系统反映制造业品牌培育过程的完整体系。4.3 有效性评价数据真实可信,具有代表性和时效性。5评价基本条件制造业品牌企业培育的评价基本条件,包括:依法在江西省行政区域内设立,具有独立法人资格,运营和财务状况良好;具备较强的技术创新和生产制造能力,生产工艺、技术和装备先进;建立了健全的质量管理体系,品牌培育体系;一一企业生产应符合国家有关清洁生产法规要求;开展评价前规定期限内未发生重大质量、安全、环保责任事故,或者有重大质量投诉经查证属实或正在调查核实之中的,以及其他司法、行政
6、部门认定的重大违法行为。6评价指标6.1 评价内容6.1.1 1.1品牌战略通过企业品牌战略规划、定位分析和品牌机构建设情况,反映企业对品牌培育的战略支撑情况。a)制定要求:企业针对品牌培育开展的具有全局性、长期性、根本性的规划,包括中期和长期目标;企业应把品牌战略在企业各层次上转化为可度量的目标,并规定实现这些目标的职责和权限;b)品牌定位:企业在明晰自身优势和市场需求的基础上创造品牌差异,制定具有竞争优势的品牌定位策略。c)品牌设计:品牌设计应与品牌定位相适应,体现品牌的有形特性和无形特效,包括:品牌命名、品牌Cl设计等的建立和实施。6.1.2 品牌培育企业管理层应当为确保品牌战略规划和目
7、标的实现,识别品牌培育所必需的内外部资源,并对培育过程进行质量管理,以保证其对实现品牌培育目标的有效性和效率。a)资源保障:企业应对品牌培育所需要的资源进行识别、获取,并进行合理配置、优化维护等;人力资源:合理的人力资源配置应使人的能力与岗位要求相对应;当人员或岗位要求发生变化时,需适时调整;建立人才资源开发机制,使用人才激励机制;财务资源:企业应创造良好的投资环境作为争取品牌培育资金来源的基础,包括:财务分析、品牌战略实施资金预算、财务制度的制定和实施、以及合理的风险管理;一采购资源:企业需要对原材料的供应加强控制和管理,以保证生产经营正常进行,包括:供货企业选择、最优库存规模确定等;一信息
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