400米标准塑胶跑道施工组织设计[全].docx

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1、400米标准塑胶跑道施工组织设计一、编制依据1.招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。2、现行技术规程、规范及技术标准。3、我司的施工技术水平、管理水平及成功经验。二.编制原则1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。3、结合实际因地制宜的原则。4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。三.编制说明1.在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。2、我司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材

2、料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量优良。第二部分工程概况2.1 工程简介本工程为XXXX运动场新建工程（塑胶部分），现学校建8道400米标准塑胶跑道。本工程位于XXXX校内，交通方便，便于施工，三通一平均已完成，施工水电能保证要求。2.2 设计概况水沟采用M5混合砂浆砌标准砖，水沟两侧砖墙设渗水孔（孔径宽X高=300mm60mm,每隔300mm设一个，孔底标

3、高为一0.400米。）水沟内均为1:3水泥砂浆抹面20厚。水沟板、道芽板均为钢筋混凝土预制板，硅采用C20,钢筋采用I钢，水沟板面用同标号的水泥砂浆抹平。明沟盖板上均与塑胶跑道表面统一铺上塑胶层。内水沟安装一圈DN40镀锌钢管，八只水阀作为保养场地用水专用水管。体育场东面及南面设置铁栏杆,栏杆基础为C20素混凝土。田赛沙坑采用M5混浆MUlO机砖砌筑，1:2水泥砂浆抹面。球门柱基础硅标号为C20o田赛各项抵脚板均油白色调和漆两道。球门柱及球场栏杆均油白色调和漆两道。塑胶跑道为（素土夯实、200厚级配砂石、100厚碎石、50厚中粒式沥青混凝土、30厚细粒式沥青混凝土面层、13mm聚氨酯塑胶面层，

4、混合型）给水工程：水源由校内给水干管引来，引入管埋地敷设，埋深0.5m。球场四周的四周的给水管道安装于沟内采用C4型管卡固定在支架上,支架采用角钢制作，刷红丹两遍防腐，安装间距为03m.埋地钢管底刷红丹一道，面刷热沥青两道，沟内管道底刷红丹一道，面刷银粉漆两道。2.3 施工现场情况施工场地已经基本做好三通一平，临时设施布置根据我司多年来的施工经验进行综合考虑布置。施工供水，施工用电接入点位于运动场西面，供电线路容量和供水线路容量完全可以满足施工需要。我公司的自有施工机械可以满足施工需要。材料由我公司自行采购，供货渠道通畅，劳动力能保证施工需用要求。2.4 气候条件在施工时，应预先了解每天的天气

5、情况，安排好各项施工任务2.5 工程特点本工程为新建工程，针对工程特点已制定季节施工保证措施。第三部分施工部署3.1 工程总目标3.1.1 质量目标工程质量全面达到国家标准，确保工程优良。3.1.2 工期目标全面完成招标文件规定的全部工程项目，总工期60天（日历天）。3.1.3 文明施工管理目标达到市级文明工地水平，按hIS09000质量体系模式进行管理，按工程项目法组织文明施工。3.2 拟投入本工程质量管理的主要人员、组织机构工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主，组成项目经理部,负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包合同任务

6、。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、计量，各工作人员一律持证上岗。施工管理人员职责分工1.项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任，负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作，全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。2、项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。3、施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查，监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。4、材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。6、计量支付

7、负责人：负责工程中的预结算工作。3.3 工程测量.试验检测人员及设备测量工作是工程的“眼睛”，测量工作质量的好坏，直接关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。3.4 施工准备工作一、现场准备1.组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点2,清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施；3布置现场道路及材料堆场；4,布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；5 .材料进场组织；6 ,落实班组任务。二、技术准备1、领会设计意图、学习设计图纸。施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸,发现不明确之处做好记录

8、，向设计人员提出，由设计解答。进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施工内容及时间要求。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。2、现场踏勘对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。了解现场附近的水源、电源、场地。3、测量对业主提供的导线桩、水准点进行复核、校对并进行中线加密、水准点加密、导线桩加固保护等工作。三、运输安排合理组织好各施工段的工作搭接，可以缩短施工工期，保证工程质量,提高经济效益。材料均用汽车运到现场。3.5 施工机械进.退场计划：落实前期施工要求的各种数量的机械设备压路机1台启卸汽车6辆,经纬仪1台，水准仪1台，

9、随着工程施工进度配备其他相应机械设备。3.6 现场临时供水供电3.7 施工用水和施工用电根据本工程具体情况，施工用水、用电与业主联系解决。施工用水引进采用DN80镀锌给水管，施工现场用水采用DN2550镀锌给水管。选用BV-35mm的铜芯线即可满足要求，因而总电源进线为BV-435mm,重复接地进线选用BV-116mmo本工程施工用电总电源从业主指定位置引入,在引入处设立总配电箱。施工用电采用三相五线制，因而本工地的所有配电箱、开关箱箱体均要求进行重复接地，各施工机具要进行保护接地，且接地电阻值要求不大于4欧姆，重复接地线为BV-16mm绝缘铜芯线，与机械设备连接的保护接地线为绝缘铜芯线,其截

10、面依据相线截面而定，不小于相线截面的一半，特别是各移动电气工具更要与它做好电气连接。与机具直接相连的开关均要用漏电保护开关。工程材料进场计划1.施工需用的各种材料都能方便的进行采购，材料采购的关键是对材料的需用进行计划采购，做好材料需用计划是保证材料能按时按量供应的前提。2、工程开工前，项目经理部根据施工进度计划，按月提出合理的材料需用计划，报公司生产科进行材料的计划采购。3、工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于水泥等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（生产厂家必须是在我司认定的合格供应商中选择，并做

11、好相应的质量检验手续）。4、现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。5、按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。主要材料构件进场及需用计划施工顺序安排1.施工由北向南逐步进行。2、施工顺序为：准备工作一土方开挖一塑胶跑道基层一塑胶跑道面层一零星工程一铺设草皮T收尾工作。其中砌水沟、砂坑、球门柱基础、水沟抹面、砂坑抹面、安装给水管和水阀、预制水沟盖板安装穿插进行施工。第四部分施工进度计划及保证措施4.1 施工进度安排原则施工进度安排必须满足合同的工期的要求。考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、

12、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条

13、不紊的进行。每周甲方、乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题，以及理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任务。4.2 材料.周转材料安排措施工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳

14、定的大厂产品（并做好相应的质量检验手续）。现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。4.3 .2机械设备安排措施按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机

15、械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。（3）施工现场配备2名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。4.4 .3劳动力安排措施组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此，本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合,并安排固定管理、质检人员长驻工地，以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误,少走甚至不走弯路。劳动队伍的选择选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。