静脉用药调配中心(室)药物集中调配审方工作流程及操作实施细则.docx
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1、静脉用药调配中心(室)药物集中调配审方工作流程及操作实施细则随着PIVAS的顺利开展,各项工作都需要进一步地合理化、规范化、科学化。审方作为整个PIVAS的核心部分,其岗位要求工作人员必须做到严肃、严谨、认真及具有扎实、丰富的药理知识和临床经验;还要具有很强的沟通能力、理解能力和应急能力;在管理方面也要有一定的统筹安排能力。一、人员和用物准备(一)人员准备审方人数可根据具体情况而定。例如,服务3000张床位,需有审方人员35人,要求需具备主管药师以上职称。因为PIVAS服务于多个临床科室并且与医院多部门(药品采购供应科、网络信息科、耗材中心等)直接或间接联系,那就要求此岗位的工作人员具备一定的
2、心理承受能力、沟通能力和协调能力。在管理方面也要有一定的统筹安排能力。(二)用物准备根据服务临床科室范围而定。例如,服务70个临床科室,需57台计算及相应数量的斑马打印机和13台激光打印机。二、班次及任务审方人员承担早班、正常班的工作任务并监督、检查各岗位人员各项工作落实情况及质量,并将结果汇报领导。采用PDCA的方法不断改进、总结。三、实施细则早班(12人)6:00到岗,剩余人员6:50到岗f7:00复核包装f8:00由1人反馈不合格处方f9:30组织交接班一10:0012:00质量控制f12:00与中午班交接班f14:00接班后进行质量控制-17:00接收长期医嘱。具体工作流程如下。1.早
3、班由12人6:00到岗开启净化系统、水平层流台及生物安全柜、计算机、打印机,查看冰箱温度并做记录;处理夜班医嘱(因病情变化、急症手术、急症人院、转科、死亡所产生的领药或退药);打印处方标签时,注意先打印退药标签并及时递至各配置间,再打印领药标签,分配输液批次、核对、入配置间。注意清点各配置间人员到岗情况,如遇特殊情况立即启动人力资源应急预案。7:00进入包装间复核包装。2.正常班(1) 6:50到岗后与早班审方人员交接班,交接清楚后人包装间复核包装。(2) 8:00由1名审方人员反馈不合格处方,及处理病区反馈的各种问题,其余审方人员继续复核包装成品输液。(3) 9:30是主任负责组织全体人员进
4、行晨会交接班,内容包括传达医院文件信息;科室新进药品学习;对每日发现的问题进行解决分析并制定相应的整改措施;做好会议记录。交完班后负责处理各种问题,如在计算机上审核医嘱处方并向临床医护人员反馈不合格处方,做好药品管理工作人员的管理,查看各环节工作质量等。(4) 12:00与中午班工作人员交接班后休息。(5) 14:00与中午班工作人员进行现场交接班并查看中午班工作完成情况;监督药品出、入库计划等各环节工作质量。在计算机上审核长期医嘱,并向临床医护人员反馈审核出的不合格处方。(6) 17:00开始统一接收临床领药信息、打印处方并分配输液批次。1)确认医嘱信息,打印处方标签:打印次日处方标签时,先
5、打印成品药处方标签(无须配置的成瓶或成袋的输液,即成品药);再打印上午长期医嘱需配置的处方标签;最后打印下午长期医嘱需配置(即16:00用药及16:00之后夜间用药)的处方标签。2)将未处理、已处理医嘱的病区在“静脉用药调配中心(室)病区医嘱接收统计表”上标示,防止遗漏。3)分配输液批次;为避免已配置的药品放置时间过长,导致药品疗效降低,引起不良反应,采取分批次配送。临床常规的滴注速度和时间是lml=15滴,25OnII=3750滴JnIin=60滴,25OnII液体约需要Ih,根据内科、外科、儿科等病区患者滴注时间要求分配输液批次。根据患者治疗需要,PIVAS将处方标签分为5批,其意义为:第
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