银行装修改造工程机具管理措施.docx

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银行装修改造工程机具管理措施(1)严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。(2)按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。(3)进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。(4)现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按产品标识和可追溯性控制程序要求执行。并详细填写有关记录,做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。(5)现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。(6)搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。(7)加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。(8)制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期门，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。