重大隐患排查与挂牌督办治理制度3.docx

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1、XXXX建设工程有限公司20XX年5月10号为继续深入开展各项目“安全生产”工作常态化，促进项目隐患排查治理工作的深入开展，全面排查治理重大事故隐患和薄弱环节,杜绝事故发生公司特制定了公司安全生产隐患公告公示、挂牌督办制度。第一条公司经理是隐患排查治理的责任主体，对公司安全生产隐患的排查和治理负直接责任。必须认真组织开展公司隐患排查治理工作。应当每月至少组织一次由各级安全管理人员、工程技术人员和员工参加的安全生产隐患排查。第二条组织认真查找安全生产工作和隐患排查治理中的薄弱环节和突出问题，注重用事故教训推动隐患排查治理工作。要认真分析近年来的典型事故案例，掌握事故发生的部位、环节、原因、特点及

2、规律，举一反三，制定并落实措施，预防和杜绝类似事故的重复发生。对查出的隐患要组织制定整改方案，确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，安全技术措施、复查人员及应急预案。第三条公司在项目设置领导办公室并设置隐患公示整改管理牌板，安全管理科负责对公司排查出的隐患及时填在隐患公示整改管理牌板内进行公告和提示。第四条各部门、各项目单位在公司安全监察危险源（隐患）系统录入后台账，要对录入后的信息进行跟踪排查，落实责任，安全管理科要对系统重大危险源的挂牌督办、监控，实现闭环管理。第五条安全管理科具体负责公司日常安全生产隐患排查治理工作。经常性的组织各专业人

3、员分工排查治理隐患。查出的隐患要登记建档，分级进行挂牌督办，限期整改消号，安全管理科负责下发“五定”表予以追踪督促认真整改。对经复查确认整改完备的隐患要进行及时消号，整改一个，消号一个，对隐患排查工作不力的，要严肃追究有关责任人的责任。第六条项目经理及项目各级安全生产管理人员都要加强现场监督检查，及时发现和查处违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，要立即停止生产，并立即向公司安全科和公司行政部报告。第七条一般隐患由公司主管领导指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责整改检查和项目监督检查和验收，验收合格后报公司主管领导审核签字备案。第八

4、条重大隐患由公司经理组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、资金、期限、人数、整改作业范围，并组织实施。整改结束后要按照认真自检。第九条对存在重大事故隐患的项目，负有安全监管职责的部门要及时下达整改指令书、加强跟踪督促并到期复查。重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令隐患单位暂时停产;事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产。第十条公司有关部门收到重大隐患后，应组织相关部门专家进行现场验收。验收不合格的，督促隐患单位加大整改力度，尽快完成整改任务。到达整改期限，未完成整改任务，隐患单位要及时向有关部门提交书面报告。第十一条重大事故隐患挂牌督办工作情况纳入公司考核的

5、重要内容，对重大隐患拒不整改的，监管职责的部门给予取消评先资格。第十二条挂牌督办重大隐患，按照公司分级主管的原则进行,各部门、项目组织督促整改的重大隐患，涉及到个部门的或是问题特别严重可能导致重特大事故的、威胁严重情况特别紧急的重大隐患,可报公司行政挂牌督办。第十三条被挂牌项目要制定切实可行的整改方案，建立重大隐患台帐和责任制，落实整改责任人、整改措施、整改预案和整改期限，限期将隐患整改到位，并将有关情况报挂牌单位摘牌。第十四条按照上级要求，安全管理科负责保证每季度第一周将上季度隐患及排查整改情况向公司总经理及分管副总提交书面重大安全隐患整改报告，报告应当经公司经理或分管安全副总经理签字。报告要包括产生重大隐患的原因、现状、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改结果等内容，重要情况进行报告。XXXX建设工程有限公司20XX年5月10号