生产车间制度模板.docx

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车间制度模板一、生产部组织结构设计步骤一般情况下，生产部组织结构设计工作主要建立在产品类别、组织性质及资源状况等条件的基础上，其具体步骤如表22所示。表2-2生产部组线结构设计步骤步骤工作项1借鉴同类型企业的生产组织结构，并作为蓝本2适当考虑本企业生产组织的个性特色3加入需要超越的亮点4综合策划，制定设计方案5以假想的方式运作生产组织6接收来自各方面的修改意见，做必要的调整和修正7确定组织架构和岗位职责，明确岗位责任8发布执行、落实设计生产部组织结构时，要充分考虑到综合功能的应用问题，即当生产性质或任务发生微小变化时，组织结构也能够发挥正常作用，而不至于死板。对于有些业务量很少但经常会出现的工作事务，可以建立多功能职责岗位或兼职岗位，以提高整体工作效益；而当出现现实条件的改变使组织结构不能适应的情况时，要不失时机地对组织结构进行修订，以确保组织的有效性。二、生产部组织管理工作模板（一）不同规模企业生产部组织结构模板1 .小型企业生产部组织结构图23所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。图2-3某小型生产制造企业生产部组织结构图（二）不同行业企业生产部组织结构模板2 .服装生产制造企业生产部组织结构图2-7所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。图2.7某服装生产制造企业生产部组织结构图