水电站厂房机电设备安装工程施工总进度计划及工期保证措施.docx
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1、水电站厂房机电设备安装工程施工总进度计划及工期保证措施第一节施工总进度计划1.1.1编制说明本合同工程为机电设备安装项目。根据本工程的施工特点及招标文件的要求,本合同的施工总进度安排依据和原则如下:(1)严格以招标文件规定总工期为依据,结合我公司在类似工程中的施工经验,充分发挥我公司类似工程的施工技术优势,合理安排各项目的施工程序和进度,确保合同节点工期和总工期目标如期实现。(2)以主机安装为中心,紧紧抓住主机水下部分安装碎浇筑和定转子组装等施工的关键环节安排关键线路工期,做到统筹兼顾、合理安排好各项施工进度,确保整个安装工程协调有序整体推进。(3)充分发挥我公司参加过多个类似工程的技术和设备
2、优势,合理安排施工程序,提高施工生产效率,加快工程施工进度。(4)采用适中的施工强度指标排定施工日程,对不可预见因素留有充分的回旋余地,并在施工中力求实现均衡生产、文明施工,并有利于提高施工进度的保证率和施工质量、节省施工成本,实现本合同工程安全、优质、按期建成。(5)从安全文明施工角度考虑,尽可能避开土建机电大范围的交叉施工,合理安排工期,做到文明施工。1.1.2施工总进度计划安排1.1.2.1节点工期目标本工程节点工期目标为:(1)工程进点:2013年9月1日(2)座环安装完成时间:2013年10月20日(3)蜗壳安装完成时间:2014年4月30日(4)厂房桥机安装完成时间:2014年5月
3、27日(5)转子组装完成时间:2014年9月3日(6)机组运行完成时间:2015年6月20日1.1.2.2主要控制进度安排本合同施工关键线路为主机设备安装工程,结合以上节点工期要求,本工程相应的主要施工控制进度安排见下表。主要施工控制进度计划表序号工程项目开工时间完工时间01施工准备2013.9.12013.9.502肘管安装20132.9.62013.9.2003锥管安装2013.9.212013.9.3004座环安装2013.10.12013.10.20052013年冬休2013.10.212014.2.2806蜗壳安装2014.3.12014.4.3007行车轨道安装2014.5.120
4、14.5.708行车吊装2014.5.82014.5.2709管路预埋2013.9.62014.1.3010机组预埋件安装2014.5.282014.7.211机组预装2014.7.32014.8.312磁极挂装2014.8.42014.9.313机组安装2014.9.42014.11.114机组盘车及附件安装2015.3.242015.5.2515油、气、水系统安装2014.7.12015.5.2316接地、电缆管预埋及设备基础安装2013.9.62014.7.3017厂房电气一次设备安装2014.7.312014.9.1518电缆敷设2014.9.162014.10.3119一二次接线20
5、15.3.12015.4.2020水机班冬休2014.11.22015.3.2321电气班冬休2014.11.22015.2.2822全厂照明工程2015.3.12015.4.1523消防系统安装2015.3.12015.3.2024通信系统安装2015.4.212015.4.3025升压站钢结构安装2015.3.312015.4.1526变压器安装2015.4.162015.4.2027电缆敷设、接线及其它设备安装2015.4.212015.5.2528机组调试2015.5.262015.1.172972小时试运行2015.1.182015.1.201.L3施工关键线路本合同工程关键线路为:
6、工程进点一肘管安装一肘管碎一锥管安装一锥管及蜗壳支墩碎一座环蜗壳安装一机坑里衬安装一蜗壳机墩至发电机层碎一定子吊装调整一定子机坑下线一下端轴吊装一下机架吊装调整一推力轴承安装一推力头安装一转子吊装调整一上机架吊装调整一上端轴安装机组盘车轴线调整一机组回装一联动充水联动调试一72小时试运行一4#机投产发电3#转子组装吊装-2#转子组装吊装一1#转子组装吊装一1#机机电安装-1#机回装/1#机调试试运行一工程收尾一工程竣工。第二节施工工期保证措施1.2.1施工组织保证措施鉴于本工程的重要性,我公司将选调优秀管理和技术骨干组成工程项目经理部,全面负责本工程的施工组织领导工作。同时,根据本工程的实际施
7、工需要,投入足够性能优良的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工,确保本工程优质、按期建成。1.2.2技术管理保证措施我公司将按IS09001质量保证体系的标准,建立以总工程师为核心,工程技术部、质量管理间为指导,厂队技术员为主体的三级技术管理体系,负责承担起与业主、监理、设计等联系,以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案,由项目部组织有施工经验的我公司技术专家及时进行监督、指导,做到:及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书,做好技术交底工作,把好施工过程中的各个环节和关口;按业主、监理批准的技术方
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