树木砍伐工程方案.docx
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1、XX高铁树木砍伐工程施工组织设计建设单位:XX铁路局工程处工程名称:XX高速铁树木砍伐工程施工单位:XXXX建设工程有限公司XXXXXX年XX月XX日编制人:审核人:编制日期:1、编制说明12、施工组织及部署23、施工进度计划工期控制及保证工期措施44、主要施工方法及措施75、质量管理体系116、施工过程中的协调配合16第一章编制说明1.1 编制原则本施工组织设计根据本项目工程“树木砍伐清单”,并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。1.L2根据本工程设计特点、功能要求,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则,在充分了解施工环境、准确把握建设单位要求的前提下编制本方案。1.1.3本方案必
2、须在砍伐手续齐备后方可实施,对于未经审批核准的砍伐,不适用于本方案。1.2编制范围、依据1. 2.1编制依据1、 本项目树木砍伐清单、现场实际环境等;2、 建筑法和省市对建设事业的有关文件等。1. 2现场条件1、施工场地交通条件不便,但是植物分布在铁路两侧,交通状况对本项目施工会造成较大的影响。2、施工用水、用电应该由甲方指定接点。3、对施工造成最不利的影响的是施工范围内的架空电线。1.3施工工期1、施工工期:按甲方要求的日期完成,本方案按照50天编制施工进度计划。第二章施工组织及部署2.1 施工组织2.1.1 施工组织的原则本工程施工组织以抓好“施工管理,质量管理,创建文明管理”为原则,具体
3、落实、明确工程管理目标,配备综合管理素质高的项目经理部,选派技术过硬的施工队,对工程进行统一化的管理。2.L2工程目标1、质量目标:质量等级为合格。2、工期目标:工期严格控制在50天内,确保完成承包工程内容。3、安全目标:安全达标工地,重大伤亡事故为零。2.1.3施工组织管理体系根据本工程实际情况,我公司将委派施工阅历丰富的项目经理担任项目部经理,并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干一起组成“XX高铁树木砍伐工程”项目部。项目经理部管理体系如下:2.2施工部署2.2.1施工准备(1)工程开工时,首先做好施工前的技术及安全交底工作。(2)按计划组织机械设备和施工队伍进场。(3)合理安排施工,树
4、木砍伐及各种机械设备专业施工默契配合,协调一致保证工程如期高效优质完成。2. 2.2施工程序安排本项目施工顺序原则:“先下后上,先小后大”,应严格按照如下顺序施工。施工队伍:由本公司派遣具有丰富施工经验的专业人员砍伐施工,分两个砍伐队伍共计60人。3. 2.3资源配置4. 2.3.1机具设备资源配置1、根据总工期安排要求,结合本工程具体情况和特点,配备如下表所列的机械设备,以满足施工需要。序号机械机具数量1割草机12台2截据木机16台3镰刀30把4铁铲30把5锄头40把6铲车4台7绳索6捆8运输车10台9吊车4台2、施工机械的进退场计划:根据建设单位通知,项目部随时进场进行施工前期工作。各施工
5、机械由项目部视具体使用功能和现场情况陆续进行进退场。2. 2.3.2现场临时用电施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作,严禁非电工擅自拆装用电器具、拉设电线。各操作面采用电缆直接供电,每处配备一只电箱,以满足施工用电。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空,架空线离地面4m以上,各使用点配备专用电箱,设置漏电保护器,动力和照明要分别设置金属外壳的电箱,应作接地或接零保护。3. 2.3.3临时施工用水及消防用水布置施工临时用水由建设单位指定接水处系统用水。第三章施工进度计划工期控制及保证工期措施3.1施工工期安排通过认真研究工程量清单及详细的现场踏勘后,我们进行了细致的计划安排,现决定总
6、工期为50天。3.2施工总进度计划表编制单位:XXXX建设工程有限公司日期:XX年12月24日序号分项工程名称时间/天以甲方要求的时间起50日历天4812162024283236404448501进场准备42安全设施153零星项目清理104小型灌木砍伐245大型灌木砍伐326砍伐树木休整387伐倒树木运离408安全设施拆除49交工验收210退场2说明:1、本进度计划依据我单位现场踏勘后计算得出;2、总工期设定为50天,可按业主要求进行调整;3、由于本工程比较零星,主要项目形成交叉施工,可依据现场实际调整工程进度。3. 3保证工期措施为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、
7、设备上采取相应的措施,方能确保施工进度的实现。3. 3.1加强组织管理建立强有力的现场项目管理部,整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明,既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。3. 3.2规范管理制度为了优质、高速完成每一分部分项工程,必须使整个管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个项目部的强大战斗力,现场必须制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。3. 3.3完善施工准备认真落实生产准备和技术准备工作,生产准备包括备足工程的周转材料,劳动力及设备要按工期要求配备充足
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