某道路工程确保工期的措施.docx

《某道路工程确保工期的措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某道路工程确保工期的措施.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某道路工程确保工期的措施1、工期保证措施为确保在规定的工期内完成所有工程项目的施工，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力的保障。(1)、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；项目队作业层也必须由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。(2)、在合同规定期限内早开工。人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。(3)、认真编制结合工程实际有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，逗硬落实。要重视施工组织的动态管理和不断优化，

2、确保施工生产有秩序、有计划地进行。(4)、把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。(5)、加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理的中心是要抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。要坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。(6)、严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理,做到文明施工，努力实现施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。(7)、认真采用适合工程实际的各种成熟工法,积极推广“四新”，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。(8)、加强同相关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。