某综合楼工程降低工程生产成本措施(示范文本) .docx

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1、某综合楼工程降低工程生产成本措施(示范文本)(1)加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。(2)加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。(3)加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的

2、工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。(4)施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。(5)选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用加工基地，扩大预制工作面，提高预制加工效率，减少工程费用。(6)合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边预制，有安装条件的要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。(7)在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合

3、理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。(8)注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。(9)充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。(10)加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。(11)抓材料的装却、运输、管理各个环节，降低物资消耗。(12)合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。(13)做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。(14)

4、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。(15)混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。(16)做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。(17)加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。(18)充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价,方便施工。(19)提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。(20)加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置园堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。(21)合理安排土方开挖程序，调配土方开挖与回填，节约工程费用。(22)做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。(23)要求以预算收入控制支出，进行成本核算,制定目标成本。(24)根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决。(25)在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。(26)加强质量控制，一次验收通过，减少返工整改。(27)严格样板开路，减少返工，降低成本。(28)加强合同管理，降低合同风险。