某科技开发职务说明书文件.docx
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1、某科技开发职务说明书文件职务说明书文件奥瑞金1.1研发总监职务说明书职务名称:研发总监职务编号:直属上级:董事长所属部门:岗位目的:规划、指导公司新品种选育与新技术的研发工作。工作内容:(1)根据公司进展战略,拟定公司中远期科研计划,把握科研方向;(2)指导并监督科研部执行公司研发战略与年度科研计划(3)参与制定公司进展战略;(4)参与制定公司重大人力资源政策;(5)参与公司其他重大决策的制定。权限与责任:1.权限:(1)公司进展战略的建议权;(2)公司研发战略的参与决策权;(3)公司重大人力资源政策的建议权;(4)科研部经理下列人员的人事建议权;(5)科研部预算内费用支出的审批权;(6)科研
2、部研发过程的监督权;(7)参试品种的决策权。2.责任:(1)对研发方向的正确性负责;(2)对研发过程的正确性负责;(3)对品种选育与引进的结果负责;(4)对研发费用、研发预算的操纵负责。所更上级的指导:在业务上同意董事长的书面及口头指导,在日常管理上同意总裁的书面与口头指导。同级沟通:营销总监、财务总监、生产总监。所予下级的指导:科研部经理岗位资格要求: 教育背景:遗传育加或者生物技术有关专业硕士以上 经验:8年以上有关科研工作经验,3年以上科研管理工作经验岗位技能要求: 专业知识:熟知遗传育种与生物技术专业知识与技术。 能力与技能:出色的组织、领导能力与沟通能力,优秀的外语能力。职务名称生产
3、总监职务编号直属上级总裁所属部门岗位目的拟定公司生产计划,并指导与监督其执行。工作内容:(1)组织拟定公司生产计划;(2)指导并监督产供部与各地生产中心执行生产计划;(3) 参与制定公司进展战略;(4) 参与制定公司重大人力资源政策;(5)参与公司其他重大决策的制定。权限与责任:1 .权限:(1) 对公司进展战略的建议权;(2) 对公司生产计划的参与决策权;(3) 对公司人力资源政策的建议权;(4) 对产供部与各地生产中心工作的督导权;(5) 计划内生产费用支出的审批权;(6) 授权范围内生产计划的调整权;(7) 对公司其他重大政策的建议权;(8) 对产供部经理与各地生产中心经理下列员工的人事
4、建议权。2 .责任:(1) 对生产计划的及时性与准确性负责;(2) 对产品质量、数量与及时性负责;(3) 对生产成本操纵目标的实现负责。所受上级的指导:同意总裁的书面及口头指导。同级沟通:与研发总监、财务总监、营销总监等沟通与工作协调。所予中心的指导:对产供部、生产中心经理给与书面与口头指导。岗位资格要求: 教育背景:农学有关专业大学本科以上学历 经验:6年以上有关工作经验。岗位技能要求: 专业知识:熟练掌握良种繁育等方面的知识,熟练掌握制种生产管理知识与品管经验,熟悉种子生产有关法规及行业特点。 能力与技能:优秀的沟通能力与领导能力,高超的组织才能。基层工作经验丰富。职务名称:市场总监职务编
5、号:直属上级:总裁所属部门:岗位目的:拟定公司的市场战略与年度营销计划,并指导与监督其执行。工作内容:(1)组织拟定公司市场战略与年度营销计划;(2)指导并监督公司市场部与各地营销中心执行公司市场战略与年度营销计划(3)参与制定公司进展战略;(4)参与制定公司重大人力资源政策;(5)参与公司其他重大决策的制定。权限与责任:1 .权限:(1) 对公司进展战略的建议权;(2) 对公司市场战略与年度营销计划的参与决策权;(3) 对公司人力资源政策的建议权;(4) 对市场部与各地营销中心工作的督导权;(5) 计划内营销费用支出的审批权;(6) 授权范围内营销计划的调整权;(7) 对公司其他重大政策的建
6、议权;(8) 对市场部经理与各地营销中心经理下列员工的人事建议权。2 .责任(1)对市场战略与营销计划的及时性与准确性负责;(2)对市场战略与营销计划的执行结果负责;(3)对营销费用、营销预算的操纵负责。所受上级的指导:同意总裁的书面与口头指导同级沟通:生产总监,财务总监、研发总监。所予下级的指导:向市场部经理、各地营销中心经理提出业务分工、管理安排。岗位资格要求: 教育背景:农学、营销或者有关专业大学本科以上学历 经验:6年以上有关工作经验岗位技能要求: 专业知识:熟悉品质管理、农作物育种、生产知识,丰富的营销经验。 能力与技能:优秀的沟通能力与领导能力,高超的组织才能。职务名称:财务总监职
7、务编号:直属上级:董事长所属部门:岗位目的:建立完善公司财务体系,拟定公司财务预算,并指导、监督其执行,审核公司决算,指导与监督公司财务系统运作。工作内容:(1)建立完善公司财务体系;(2)审核拟定公司财务预算,并指导、监督其执行;(3)审核公司财务决算;(4)审核公司重大投融资决策;(5)指导与监督公司财务系统运作;(6)参与制定公司进展战略;(7)参与制定公司重大人力资源政策;(8)参与公司其他重大政策的制定。权限与责任:1.权限:(1)公司进展战略的建议权;(2)公司经营决策建议权;(3)公司财务预算、决算的审核权与参与决策权;(4)公司重大投融资决策的审核权;(5)公司财务管理工作的监
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