技术管理纠正预防措施.docx
《技术管理纠正预防措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术管理纠正预防措施.docx(9页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、合正荣悦府项目技术管理订正预防措施及改进建议为了保证合正荣悦府项目工程能够正常有序的进行,确保分项工程施工过程能够符合设计要求及现行法律规范要求,对工程技术管理工作中存在的错误及难点进行有效的订正预防。特编制本订正预防措施,避开由于技术工作没有做到位导致工程的质量、进度、成本受损。一、方案编制存在问题的订正预防措施。1信息:方案不能有效的指导现场,正对性不强与现场脱节。2)、缘由分析:编制方案技术人员阅历不足,对现行的标准、法律规范把握不坚固,对图纸设计说明及分项工程施工工法理解不够透彻。3)、订正预防措施:技术员要准时有效的学习及把握现行法律规范及可实施标准,编制方案前要对工程图纸设计总说明
2、(建筑、结构)完全理解并把握。2、1)信息:变更繁琐导致方案在现场无法实施。2)、缘由分析:方案未准时更新,因甲方对项目运作方式不同,会消失边设计边施工状况,造成设计变更多、杂、繁琐。变更直接交予分包施工,没有组织性的施工导致结果就是变更实施一部分之后新的问题消失。3)、订正预防措施:有效的理解设计变更、对于变更中存在的问题准时与甲方设计部沟通,确定设计变更切实有效并经过法定程序审核签章。然后将设计变更更新至方案中,并在日常的交底中体现出来。3、1)、信息:现场与方案不符2)、缘由分析:现场施工人员为了便利自己操作,擅自修改方案中的做法,导致现场已完成的部位与方案不符合。分包管理人员及工长对已
3、完成的工程管理不严格,对违反法律规范的施工工法没有准时有效的制止。3)、订正预防措施:要求班组严格按方案及交底要求进行施工,不做违反方案的做法。工长应加强现场的管理,准时有效地对现场消失的违反法律规范的做法进行整改修复,并组织现场施工人员由技术员重新交底。4、1)、信息:分包管理人员不知道方案具体内容导致现场施工错误。2)、缘由分析:分包管理人员流淌性大,导致方案、交底学习没有掩盖到位。分包单位不重视方案学习,没有将方案、交底中内容落实到位。并且对工人疏于管理。3)、订正预防措施管理部组织方案学习时需要求分包管理人员参与,并签字。要求其将方案内容落实到实处,并通知技术、质检验收,验收完成后方可
4、进行下道工序。因分包分工更加具体,在适当时候组织分包对其专业内方案认真学习并进行讲解,提高分包职业素养,同时对管理部技术员也是一次巩固学习。二、交底编制及实施存在问题的订正预防措施1、1)、信息交底流于形式,针对性不强、交底工作滞后2)、缘由分析技术员责任心不强,本职工作没有认真认真的做到位。对方案、新技术、新法律规范、新标准没有认真有效的学习。编制交底不认真,对于交底中反复消失的问题没有修改,流于形式。3)、订正预防措施认真学习方案,对新法律规范、新标准、新技术做到心中有数。重新学习交底编制要求,结合现场并以方案为依据编制出针对现场的技术交底。交底内容,必需重点突出,全面具体,确保达到指导施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术管理 纠正 预防措施