广宏宁分公司年年度工作总结范文.docx
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1、浙江广宏宁波分公司202*年企业年度工作总结202*年是浙江广宏宁波分公司建设发展的关键一年。一年以来在宁波市建委、建管处、质监站等各级行政主管部门的大力支持和热心扶植下,在浙江广宏建设总公司的热情帮助和及时指导下,宁波分公司在去年工作的基础上又充实了人员,调整了机构,明确职责,建立和完善各类规章制度,各项业务工作开展顺利,生产管理和质量安全工作不断改进和提高,取得了一定的成绩,基本达到了年初预期的目标。现将一年来主要工作总结如下:一、经营生产情况:202*年投标报名项目共计127个,其中入围项目45个,中标项目18个,中标率为40%;另外参加邀请投标并中标项目3个,共计承接业务量13625万
2、元。202*年新开工项目以及202*年跨年度的施工在建项目共计19个,目前已竣工项目7个,全年完成产值16097.8万元左右。宁波静德变电所工程已被批准为宁波市202*年安全文明标化工程;另外,在建项目中已办理申报市标化工地4个(待批),分别为某某湾大桥南接线房建工程第8标段、亲亲家园C、D组团、宁波市体育中心健身综合楼、宁波商业技校宿舍楼;宁波市边防检查站新营房工申报市标化工地的手续正在办理中。二、为适应宁波分公司的发展和业务工作的拓展,今年初又扩充了机关科室的管理工作人员,增设了经理助理岗位,调整了机关科室机构,将预、决算工作从经营科中分离出来,独立为预算科。将工程质量管理和安全管理工作分
3、别设立质量科和安全科,原有的总工室、办公室、财务科、资料室等机构不变。同时按照新的科室建制重新制定和修改了各科室岗位职责,调整了人员,明确了分工和责权,理顺了机关内部管理的关系和职责,促进了各项工作的顺利开展。对分公司内部原有的有关管理制度又重新进行了相应的修改和完善,建立每二周召开一次分公司例会和每季度召开一次在建项目经理(主施工员)工作会议的制度等。从而在组织机构和规章制度上为分公司的建设和发展提供了有力的保证。三、质量科和安全科的同志为了顺利完成分公司的生产任务,尽职尽力,克服人手紧、工地多、地点分散、路途远的困难,合理安排人力和交通工具,坚持深入现场,一年中大部分时间均在工地一线工作,
4、对在建各工程工作跟踪巡查,监督工程质量、排除各类安全隐患,指导建立和健全过往各类资料文档,检查填写“施工现场信用评价手册”和“用工卡”的执行情况,为工程项目建设起到了保驾护航的作用。特别是“202*年安全生产年”和以“塔吊、支架、坍塌为重点内容的专项整治工作”以及“迎接宁波市文明卫生城市复查”的活动中,做了大量的经常性巡视检查和监督工作,在这过程中共开出了整改单47份,开俱罚款单5份,各项目部对开出的整改通知书都能认真整改和回复,并协助当地建管部门的同志进行现场复查,达到了整改教育的目的。因此在迎检工作中均受到当地主管部门和浙江广宏总公好评。四、总师办积极配合质量科、安全科,协助和参与重大技术
5、管理工作;指导各在建项目部编制好施工专项技术方案,必要时予以亲自编制,务使专项技术方案符合工程实际,切实起到对施工的指导作用;注重知识更新,努力学习新技术、新规范,针对今年浙江省颁发的建筑施工扣件式钢管模板支架技术规范DB33/1035-202*,组织公司有关人员认真学习,在总师办的带动下公司学习风气渐浓,人员素质逐步提高,为今后生产发展打下了基础。五、支持和鼓励员工积极参加各类资质证书的培训和考试,大力培养自己的建造师和安全员、施工员等,为分公司的平稳健康发展奠定了人才基础。今年分公司出台鼓励政策:凡是考试通过,并在本公司办理注册手续者,凭有效证件报销其培训考试费用;五年内如本人要求调动转出
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