工程项目成本的分析与考核.docx

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1、工程项目成本的分析与考核一、工程项目成本分析的内容工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。1 .按项目施工进展进行的成本分析分部分项工程成本分析。月（季）度成本分析。年度成本分析。竣工成本分析。2 .按项目成本构成进行的成本分析人工费分析。材料费分析。机械使用费分析。（4）其他直接费分析。间接费分析。3 .按特定事项进行的成本分析成本盈亏异常分析。工期成本分析。(3)资金成本分析。技术组织措施节约效果分析。其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。二、工程项目成本分析的方法1 .对比法通过技术经济指标的对比，检查计划

2、的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。(1)实际指标与计划指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比2 .连环替代法确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异；确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序;以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算）数相乘，并作为分析代替的基数；（4）将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度；（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。3 .差额计算法差额计算法是因素

3、分析法的一种简化形式。它利用各个因素实际数与计划数的差额，来反映其对于成本的影响程度。三、工程项目成本考核通过定期和不定期地工程项目成本考核，可以贯彻项目经理责任制、项目成本核算制，更好地实现项目成本目标，促进成本管理工作的健康发展。1.项目成本考核的层次与要求考核分层:(1)企业对项目经理部进行成本管理考核；(2)项目经理部对项目内部各岗位以及各作业队进行成本管理考核。考核要求：企业对项目经理部考核时，应以责任目标成本为依据；项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合；各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系；项目成本考核的结果应形成文件，为对责任人实

4、施奖罚提供依据。2 .项目成本考核的内容企业对项目经理部考核的内容项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；建立以项目经理为核心的项目成本核算制的落实情况；成本计划的编制和落实情况；对于各个部门、作业队伍责任成本的检查与考核情况；在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况等。项目经理部对项目内部各岗位以及各作业队考核的内容 对于各个部门的考核内容，一般包括本部门、本岗位责任成本的完成情况，本部门、本岗位成本管理责任的执行情况等。 对于各个作业队伍的考核内容，一般包括对于劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况，劳务合同以外的补充收费情况，对于作业班组施工任务单的管理情况，以及作业班组完成施工任务后的考核情况等。3 .项目成本考核的实施注意事项：(1)建立适当的评分制。与相关指标的完成情况相结合。强调项目成本的中间考核。正确评价竣工成本。科学运用激励机制。