第四章-战略性人力资源管理及其实施过程.docx
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1、第二部分 人力资源管理第七章 绩效管理第六章 人员甄选第八章 薪酬管理第十章 劳动关系第九章 培训与开发第四章 战略性人力资源管理第五章 人力资源规划第二节人力资源供求平衡的基本对策与方法第一节甄选及其有效性 第二节甄选的主要方法第四章-战略性人力资源管理及其实施过程第二部分人力资源管理框架分析第一节战略性人力资源管理及其实施过程第二节战略性人力资源管理的基本内容第一节人力资源规划及其供求预测I第一节绩效管理概述I、第二节绩效计划与绩效监控第三节绩效评价与绩效管埋工具第四节绩效反馈与结果应用第五节特殊群体的绩效考核第一节薪酬管理概述第二节股权激励第三节特殊群体的薪酬管理第四节薪酬成本预算与控制
2、第一节培训与开发决策分析第二节培训与开发的组娶管理第三节职业生涯管理)第一节劳动关系概述第二节我国劳动关系调至机制第三节发展和谐劳动关系1第四节企业解决劳动争议的制度和方法第四章战略性人力资源管理考情分析年份单项选择题多项选择题案例分析题合计20183题/3分1题/2分4题/5分20194题/4分1题/2分5题/6分20203题/3分1题/2分4题/5分本章目录第一节战略性人力资源管理及其实施过程第二节战略性人力资源管理的具体内容第一节战略性人力资源管理及其实施过程战略性人力资源战略性人力资源管理的概念及其内涵管理与战略管理战略的三个层次及战略管理的基本模型第一节战略性人力资源管理及其实施过程
3、人力资源管理与战略规划和战略执行战略性人力资源 管理的工具步骤人力资源管理与战略规划人力资源管理与战略执行战略性人力资源管理的三大工具战略性人力资源管理的主要流程与步骤一、战略性人力资源管理与战略管理(一)战略性人力资源管理的概念及其内涵人力资源是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。1、概念战略性人力资源管理是指为了提高一个组织的绩效水平,培育富有创新性和灵活性的组织文化,而将组组的人力资源管理活动同战略目标联系在一起的做法,或为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运行模式以及各种人力资源管理活动。现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”,而不只是一种“成本中心”。
4、2、核心概念战略匹配(战略契合),即一个组织人力资源管理活动必须两方面一致:外部契合或垂直一致性:它强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致;内部契合或水平一致性:它强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践之间必须保持高度的一致性,相互之间形成一种良性的匹配、互动关系。一、战略性人力资源管理与战略管理(一)战略性人力资源管理的概念及其内涵3、战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须贯彻的重要思想从以利润为导向的观点,而不仅仅是从以服务为导向的观点出发,来分析和解决各种人力资源问题。对生产率、薪资福利、招募现选、培训开发、绩效反馈、缺勤、临时解雇及员工态度调查等人力资源管理问题的成
5、本和收益进行分析、评价和解释。采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模塑,同时,针对组织所遇到的问题,提供人力资源管理方面的建议性对策报告。为人力资源管理职能人员提供培训,并且强调人力资源管理战略的重要性以及它对组织目标的实现所做出的重要贡献。一、战略性人力资源管理与战略管理(一)战略性人力资源管理的概念及其内涵4、战略性人力资源管理要求一个组织的人力资源管理专业人员必须努力做到参与组织的战略规划制定过程,在这一过程中不仅要考虑到与人有关的一些问题,同时,还要考虑组织的人力资源储备是否能够执行某种特定战略。掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识。知道何种类型的员工
6、技能、行为以及态度能够支持组织的战略目标的完成。制定具体的人力资源管理方案,以确保员工具备实施组织战略所需要的技能、行为以及态度。同步练习题【例-单选题】强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全一致的是()oA.内部契合B.外部契合C.综合契合D.管理契合网校答案:B网校解析:本题考查战略性人力资源管理的概念。人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性,也称外部契合或垂直一致性,它强调组织的人力资源管理必须与组织战略保持完全的一致。一、战略性人力资源管理与战略管理(二)战略的三个层次及战略管理的基本模型1、战略管理的三个层次及其相互关系组织战略财务管理战略研究开发故略人力资源战略生产
7、运作战略A业务单.元战略B业务小元战略C业务单元战略市场营销故略4-0一、战略性人力资源管理与战略管理(二)战略的三个层次及战略管理的基本模型1、战略管理的三个层次及其相互关系(1)组织战略层次(公司战略或企业战略、组织发展战略)它主要回答到哪里去竞争的问题,即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。一般情况下组织战略划分为成长战略、稳定战略和收缩战略三种类型。(2)竞争战略(经营战略)它主要回答如何进行竞争的问题,即在己经选定的行业或领域中,应当如何与竞争对手展开有效的竞争,从而确立自己在市场上的长期竞争优势。著名的战略专家迈克尔波特教授把竞争战略划分为总成本领先战略、差别
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- 第四 战略性 人力资源 管理 及其 实施 过程