燃气有限公司供气站维修项目管理办法.docx
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1、XXXX燃气有限公司供气站维修项目管理办法第一章总则第一条本管理办法所列维修项目指由XXXX供气站承建、东营市城市管理局立项批复维修项目;XXXX供气站立项维修项目;突发的供气抢修项目。第二章维修项目上报与审批第二条站属各单位要在每季度最后一个月份月底前上报下季度维修项目计划,列明维修项目名称、维修原因、计划维修开始和结束时间、详细具体工程量等,站管网管理科负责汇总、审核及编制预算,提出初步审核意见,报站长办公会研究审批,经局内审批立项后,由管网管理科按程序组织实施。第三条除局内立项维修项目之外的其它维修项目均需填写XXXX供气站零星维修(抢修)派工单,由各项目责任单位上报分管站长审批同意后,
2、提报站长办公会研究审批后确定。第四条突发抢修项目,站抢修队能够独立进行抢修的,由抢修队负责抢修,抢修过程中产生的材料损耗按照材料管理规定进行处理;经审核,确需专业施工单位抢修的,管网管理科经上报分管站长审批同意后,可先进行抢修。施工单位应在7日内补办XXXX供气站零星维修(抢修)派工单。第三章维修项目安排与施工队伍的选择第五条经批复立项的维修项目由站管网管理科根据局、站相关规定,委托局内招标确定的中介代理机构采取竞争性谈判方式选定施工单位,并签定施工合同。第六条突发的抢修项目由管网管理科上报分管站长同意后,根据工程规模及施工队伍实际情况在供气站专业维修施工队伍库中采取抽签方式选择施工单位。第四
3、章维修项目施工管理第七条维修项目实施过程中的施工管理、控制、安全及最终质量验收由各维修项目实施管理单位及监理公司共同负责,项目实施单位负责人为本单位项目安全管理、施工组织及质量管理验收第一责任人,具体负责本单位所批复维修项目的组织落实,各单位负责人要严格控制维修质量和维修时间,各维修项目现场管理人员为直接责任人。在维修项目实施过程中,监理公司要安排专人进行全过程质量跟踪管理,隐蔽工程等重点部位实行旁站式监理。第八条所有施工单位维修的项目必须签订合同,无维修合同的维修项目,不予结算和拨款。第九条维修项目责任单位、施工单位均要严格按照XXXX供气站零星维修(抢修)派工单或其他维修项目批复内容按时完
4、成施工,严禁超范围施工,对擅自超范围施工的项目,不予审计结算。第十条所有维修项目的隐蔽工程都必须留存施工前、施工中、施工后的电子图像资料,所有维修项目必须在完成后一周内由该项目责任单位建立好内部维修现场纸质档案和电子档案,并于工程完工后15日内向站工程档案管理人员上传更新完的设备维修电子档案。第十一条项目实施过程中,项目责任单位应及时通知管网管理科及跟踪审计单位进行现场跟踪审核。第十二条施工单位在维修项目中使用的材料,生产设备及配件物品(调压箱、埋地阀门、各类PE管材及管件)必须由项目责任单位按程序申报,由站内统一提供,各施工单位不允许擅自购买使用。维修项目所需其余材料原则上由施工单位自行采购
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