汽车4S店售后服务部门KPI考核指标.docx
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1、汽车4S店售后服务部门KPI考核指标1、收益力指标售后服务部门“收益力”评核评核指标K.P.I评核说明评核周期1、售后销售额/达成率售后销售额=当期售后部门各项营收总和当期售后销售额售后目标达成率=当期售后目标销售额月季年2、售后服务销售毛利/毛利率售后服务销售毛利=当期售后服务毛利总和当期售后服务销售总毛利售后服务毛利率=当期售后服务总销售额月季年3、零件销售收入/毛利率零件销售收入=售后服务零件销售收入总和当期零件销售总毛利零件销售收入毛利率=当期零件总销售额月季年4、工时销售(工资)营收工时销售营收=当期售后维修工时(工资)收入总和月季年5、定期保养服务收入定期保养收入=当期进厂定保服务
2、收入总和月季年6、保险理赔收入保险理赔收入=当期服务保险索赔收入总和月季年7、新车索赔收入新车索赔收入=当期售后服务新车索赔收入总和月季年8、售后装饰(精品)销售毛利/毛利率(占比)装饰(精品)毛利=当期装饰(精品)销售总毛利当期装饰(精品)总毛利装饰(精品)毛利率=当期装饰(精品)总营业额月季年9、售后增值服务销售毛利/毛利率(占比)增值服务毛利=当期增值服务总毛利当期增值服务毛利率增值服务毛利率=当期增值服务总营业额月季年10、机修服务营收(只能算工时)机修服务营收=当期售后机修服务收入总和月季年11、银喷服务营收(只能算工时)银喷服务营收=当期售后锁喷服务收入总和月季年2、活动力指标售后
3、服务部门“活动力”评核评核指标K.P.I评核说明评核周期1、进厂车辆台进厂车辆台数=当期售后服务进厂客流量月r数/工单数工单数=当期售后服务开立工单数总和LJ学年当期每日平均修车台数月2、车间车位周转率季车间修车车位数年当期工时销售总时数月3、工时销售率(效益)季当期技师应销售总时数年当期预约进厂维修台数(工单数)月4、进厂维修预约比率季当期售后服务维修总台数(工单数)年当期零件库存金额月5、零件库存月数季当期零件销货成本年6、应收帐款比例当期售后服务应收帐款月季(理赔/索赔/.)当期售后服务总营收年3、生产力指标售后服务部门“生产力”评核评核指标K.P.I评核说明评核周期维修车位数=车间修车
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