水务有限责任公司物资管理制度.docx
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1、XXXX水务有限责任公司物资管理制度为加强公司物资管理,做到职责明确,管理规范,保障物资质量,降低成本,确保公司生产和安装维护业务的正常运行和各项工程的顺利推进,进一步严肃工作纪律,提高工作效能,树立良好工作形象,结合工作实际,特制定本制度。一、物资中心职责制度1、根据生产计划、专项工程等物资需求和库存情况进行适当储备。2、收到物资时,必须对物资的外观质量、数量进行检验,准确的办理入库单手续。3、各部门根据施工所需进行物资领料,坚持“先进先出“对物资进行发放,办理好出库单手续。4、各类报废的固定资产设备、无法使用的废旧物资,统一申报后,根据公司招标管理办法的要求进行招标处置或拍卖,收入金额交公
2、司财务。5、贯彻“安全第一,预防为主”的安全工作方针,严格执行安全制度,做到仓库禁止吸烟、及时关闭电源、关窗锁门等防火、防潮、防盗等工作。二、物资中心办公纪律管理1、加强政治理论和管理知识学习,强化自身素质。严禁工作时间擅自串岗、离岗、迟到或早退、上网聊天、玩电脑游戏等行为,工作时间不做与工作无关的事情。2、严格考勤制度,按时上下班,遵守请销假制度,严禁无故不上班。3、上班时着装整齐、仪表整洁。言谈举止要礼貌得体,时刻注意文明用语。下班后关好门窗,关闭电源,打扫室内卫生,保持桌面干净。4、室内办公用品整洁,摆放有序。地面干净无杂物,门窗清洁,玻璃明亮,窗纱、窗帘洁净。5、按时参加公司会议,无故不得迟到、早退,会议期间不得随便进出或接听电话。6、严格办事程序。依据办事流程,提高办事实效,做到职责范围内的事及时处理,涉及相关部门的事要协调处理,难事、疑事不推诿,超越权责范围的事及时逐级上报。7、严禁铺张浪费。节约水、电、纸等办公耗材,根据需要,合理开、关计算机、空调等电器。8、加强团结意识,增强凝聚力。同事之间要以诚相待,互相信任,互相关心,互相帮助,互相谅解。工作中要互相配合、互相支持。
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