大酒店绩效考核餐饮部员工工作职责.docx
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1、大酒店绩效考核餐饮部员工工作职责餐饮部经理工作职责职责和权限范围:1、协助总经理处理餐饮部日常事务,包括雇员培训、餐厅销售、成本及其他有关事项。2、协助总经理控制和分析下列事项:A、餐厅产品质量B、顾客满意程度C、业务推广D、营业成本E、中层管理分工F、推动下属运作3、协助总经理协调及管理餐饮事务,指导员工开展殷勤、高效及礼貌服务。4、对餐饮部各经理主管进行考勤考绩。根据他们的管理工作情况,有权进行表扬或批评、奖励或处罚,有权向总经理建议任免上述管理干部;有权任免以下的管理人员。5、根据本部门的实际情况和工作需要,有权增减员工和调动下属的工作。6、制订餐饮部的营业政策、计划。7、主持餐饮部的部
2、务会议,协调部门内容各单位的工作,使工作协调一致地顺利进行。8、拟定餐饮部每年的预算方案和营业指标,审阅每天餐饮部各单位的营业报表,进行营业分析,作出经营决策。9、审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请。传菜领班工作职责职责和权限范围:1 .负责检查传菜员的出勤情况和传菜员的仪容、仪表,发现问题及时纠正。2 .、检查、督导每餐前准备工作,并及时补充所用汁酱和用具物品。3 .认真执行中餐制定和各式制度和工作标准,认真履行餐前、餐中、餐后“三检查一登级工作。4 .督导传菜员在工作过程中的行为是否符合餐饮要求,检查、考证传菜员的工作表现,对传菜员的工作表现负责初级评定。5 .心明手快,准确划
3、单和跟配汁酱,确保菜式的准确、快捷传送。6.负责对下属员工的传菜、汁酱知识、辨认的考核、培训工作,严防错划、漏划、错送、漏送等工作错误和贪污行为,以保证餐中的正常运作。迎宾领班工作职责职责和权限范围:1、负责中餐迎宾部的日常管理、考勤、编班事宜;2、监督迎宾员的整体形象、仪容、仪表和工作态度等;3、负责分配迎宾日常工作,旺场时,迎宾负责结帐,协助营业台开展日常工作;4、负责每日菜牌盘点,促销菜单的更换;5、营业时,对客人的座位进行适当的安排,开市前,清楚当天定餐情况;6、每天统计顾客的就餐人数,及座位率;7、负责迎宾员的业务培训,提高服务质量;8、按要求履行上司交代的其它工作。酒吧领班工作职责
4、职责和权限范围:1、负责酒吧部日常管理工作;2、监督酒吧员的仪容仪表及工作态度,负责酒吧员的考勤、编更事宜;3、负责酒吧成本率的控制工作,水果款式做到整体美观;4、检查吧员的日常工作,保证出品及时无错误,每天酒吧的物品摆设及卫生情况;5、大型宴会时,负责备足水吧的数量及鸡尾酒杯型设计;6、负责吧员的技术指导及业务培训;7、对酒吧的物品严格把好质量关;8、负责填写每日的交班工作,及填写销售日报表。酒吧员工作职责职责和权限范围:1、确保每日果盘质量不俗与保鲜,符合卫生标准。2、检查水吧所需的储备是否够供应,啤酒汽水是否够冷。3、检查并准备水吧用具,摆好酒瓶,准备好酒吧开市的工作。4、确保水吧在营业
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