XX集团薪酬管理办法.docx
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1、员工薪酬管理制度巡管理顾问公司二。二三年八月十五日三Q二三年八月十日此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或纪制。1.总则1.1依据本制度依据集团人事管理规章制订,旨在规范员工薪酬管理。LT定位劳动报酬是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报,理想的报酬制度不仅有助于吸引人才,留住人才,而且能在合理控制人力成本的基础上激励职工取得良好的绩效,同时使企业获得更大的效益。工薪酬发放依据汇仁集团薪酬支付的主要依据是职位评估与绩效考核,其它因素如工龄、年龄、学历等不作为薪酬支付的白接主要依据。汇仁集团的职位评估体系主要从(职位所需的)知识经验、职位影响、监督
2、管理、工作责任、解决问题难度、人际交往、以及工作环境七个方面对各个岗位的价值进行评价,确定岗位的薪资等级。汇仁集团的绩效考核体系见汇仁集团绩效考核规程。责任者汇仁集团薪酬管理制度由人力资源部负责制订和调整。人力资源部依据市场薪酬水平调研及对集团内各工作岗位研究的结果,制订和调整薪酬管理制度,报总裁办公会审批通过后,由集团统一下发执行。人力资源部负责进行工资总额管理及职工工资、奖金的审核;审批、核算职工保险、福利及各项政策性补贴:核算、扣缴、申报和管理各项统筹基金:核转职工调动工资和各种统筹基金。带格式的:缩迸:左恻:0厘米:悬挂缩进:5.4字 符,多级符号+级别:2 +漏号样式:I, 2. 3
3、. ,起始编号:1,对齐方式:左恻,对齐位置:0.75艇米+制表符用于:1.75删米+缩进位诧:1.75厘米,制表位:不在-6字符+ 4. 72字符财务管理部负责执行薪酬的发放和部分H7如鱼的1.5_适用范围本制度适用于集团所有部门。带格式的:缩进:左侧:OJM米,悬挂缩进:5.4字符,等级符号+级别:2+编号样式:I,2.3,-+起始编号:1+时齐方式:左侧+对齐位置:0.75匣米+制表符后于:1.75般米+缩进位置:1.75厘米,制表位:不在-6字符+4.72字符本制度适用于除一线生产工人和一线销售人员之外的所有员工(以下所指员工均为此含义)。一线生产工人的工资,参见制造事业部相关规定执行
4、。一线销售人员的工资,参见OTC营销部和处方药营销部的相关规定执行。2薪酬的结构汇仁集团员工薪酬体系主要由工资、档案工资4.奖金、津贴和、福利和股份期权几个部分构成。2.1工资体系构成2.L1工资构成汇仁集团员工的工资由档案工资和绩效工资构成,不同序列员工这两部分工资的比例不同,具体构成比例如表一所示(M代表档案工资,N代表绩效工资):表一:工资构成表类别IO序人员7、8、9序人且5、6序人员4序人员2、3序人员1序人员MXM1XNVWm()%060%60%40%65%35%70%30%80%20%85%15%2.档案工资各岗位对应的岗位类别及薪酬详见员工薪酬等级及工资标准(附件一),员工的档
5、案工资=岗位等级薪点数X薪点值XMKM确定如j档案工资的构成如表一一所示:表一:档案工资构成成份及比例构成成份基本工资医疗补贴书报费生活补贴合计各成份占档案工资的比例65$14%3%18%100%2.1.22绩效工资1)员工的绩效工资基数=岗位等级薪点数X薪点值X*Ll朝野里鬻学/源:3解蒙堂暨个6/女得绩效工资与企业的整体绩效、部门绩效类核和个人绩效4核的讲除?噌喜+盘郎号。.矮舞+缩进位置:1.59厘米,制表位:小在4.29子符结果挂钩;带格式的:项目符号和编号分勤一绩效工资分为月度绩效工资和号核期考核期绩效工资两种形式-不同岗位人员的考核期详见汇仁集团绩效考核规程的相关规定。立月度绩效工
6、资与月度Hl;业绩考核挂钩,考核结束后发放。我员I.月度绩效工资=绩效工资基数X、E号核分数“OOX核发系数X80%集团直属A类部门负贡人月度绩效工资=绩效工资基数X部门月度考核分数/100X70%利润中心负责人月度绩效工资=绩效工资基数X60%ia号8559 解符O.L :级: 的多小说 格&处 带字对缩0.95用米,悬挂缩进:L 8 1 +编号样式:项目符号+ 制衣符后F: 1.59仲米+带格式的:缩迸:左侧:085座米,专线符号+线别:1 漏号样式:1. 2, 3,十起始场号:1 对齐方式:左侧对齐位置:0.85厘米制表符后于:1.59闻米+缩进位汉:1.59凤米核发系数由部门月度绦效考
7、核结果决定,具体计算见汇仁集团绩效考核规程。考核期号核期绩效工资与考核期综合考核挂钩,考核结束后发放。一考核期绩效工资=绩效工资基数X考核期月数X考核期综合考核分数/10OX核发系数B考核期内已发绩效工资之和“核发系数H由部门考核期综合经濒考核结果决定,具体计算见汇仁集团绩效考核规程。2.2.1年终奖每年董事会根据企业经营效益状况决定年终奖金的总额及总裁、副总裁的奖金一数额;以2_总裁决定各集团直属A类部门及部门负责人的奖金数额;分/_集团直属A类部门负责人决定直接下属各部门及其负责人奖金数额;眇0非集团直属B类部门以上(含)各部门承担对其下属进行奖金分配的责任,奖金分配可根据实际情况采用直接
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- XX 集团 薪酬 管理办法