项目部管理人员安全责任目标考核制度范文.docx

《项目部管理人员安全责任目标考核制度范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部管理人员安全责任目标考核制度范文.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现面努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人：分公司安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。三、考核期：每月四、考核形式：采用考核表评分形式五、考核评价：考核分值满分为100分，

2、考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号,听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥,密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。