项目经理部岗位职责.docx

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1、项目经理部岗位职责一.项目经理（执行经理）1.负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；2,组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司总部的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益；3 .参与组织编制，并组织实施项目实施策划书等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；4 .按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；5 .按照项目管理手册要求，安排编制并审核本项目的项目管理手册、项目环境管理计划书、职业健康安全管理计

2、划书、CI管理计划书，并组织实施；6 .在授权范围内，组织供应商的选择，签订采购合同，并组织对供应商的考核；7 .在授权范围内，与业主、监理、设计、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题；8 .审批、签发以项目经理部名义发布的公文、采购合同等；9 .负责项目成本控制，保证成本控制目标的圆满完成；10 .审核供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销;11 .参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;12 .组织工程竣工验收，编写施工总结，并配合合约估算部做好工程结算。二.生产经理（责任工长）1 .协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；

3、2 .主持生产例会和安全会议，协调管理施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、Cl等管理目标；3 .组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；4,参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；5.负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。三 .商务经理1 .协助项目经理进行合约商务管理，对合约商务工作负责；2 .负责组织由项目经理部签订的采购合同的合同文本准备，参与供应商的选择及合同谈判、合同审核，并通过合同对相关方施加影响或管理；3 .参与编制项目预算成本，协助项目经理进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题；4,负责向业主、公司总部申请工程款和结算的管理，监督分包

4、方工资的发放；5 .负责项目日常开支的管理。四 .技术负责人1 .协助项目经理进行技术管理，对技术工作负责；2 .组织编制并审核施工组织设计、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、CI管理计划书、检验试验计划、特殊的施工方案或作业指导书；3 .审批施工方案、作业指导书；4,参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案；5 .组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，组织编写技术总结；6 .协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；7,负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。五.预算部1

5、.在授权范围内，代表项目经理部与业主相关部门进行合约商务协调联系工作，包括商务保函的办理、工程请款的准备等；2 .在授权范围内，负责工程保险合同的谈判、签订，以及相关索赔工作；3 .负责分包工程量的审核、洽商变更与索赔的审定、工程款的批复或付款表格的拟订、工程款支付等，并参加对分包方的考核；4 .负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经营工作；5 .参与项目预算成本的编制、负责控制措施的制定与监督实施、进行成本核算等；6 .负责办理日常费用报销，员工工资发放工作；7 .在授权范围内参加或负责对业主的结算及对分包的结算；8 .负责涉及的办公资源和废品的控制。六.工程部1 .

6、组织编制本项目项目管理手册、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、环境与职业健康安全应急准备及响应预案，具体负责其中机械设备、检测设备器具、进度管理，重要环境因素、危险因素识别、评价，项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写、审核；2 .按照项目现场经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案、项目管理手册、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书等要求，组织阶段及工序工程的施工交底（含技术、质量、环境、健康安全等内容），并组织实施；3 .在项目经理领导下，负责组织对项目环境管理、职业健康安全管理有关工作检查、考核和持续改进工作；4 .负责项目CI管理，组织实施项目CI管

7、理策划书有关要求；5 .按照项目现场经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作，具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方面所需的手续；6 .配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、重大技术方案的编制，向业主请款、索赔等工作；7 .负责组织施工机具的进场、安装、设备能力鉴定及运行中的维护、保养；8 .配合技术部编制工程进度计划，并协调好机械、物资、人员等资源，组织计划实施与考核；9 .组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制，对特殊过程进行确认和连续监控,进行产品标识、成品防护；10 .负责现场测量工作的组织和

8、管理；11 .负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通，处理日常现场工作，并负责现场签证的业主确认工作；12 .出现质量、环境、安全事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体处理事宜；13 .负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作,填写项目竣工报告，并参与项目施工总结；14 .负责组织对员工的职业健康安全、环境管理教育，对特殊作业人员上岗证的管理，进行安全、环境交底；15 .负责安全、环境设施和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防范；16 .组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用，监督职业健康安全方面的纠正措施、预防措施的实施；17 .经常性地与当

9、地政府安全监督部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实，代表项目经理部与当地政府主管部门进行环境、安全方面问题的协调处理；18 .组织现场文明施工管理，确保达到当地政府有关要求，争创安全文明工地；19 .负责组织编制项目完工总结报告。七.内业技术部1.组织图纸会审，按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织设计、施工技术方案，参与项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目施工检验、试验计划的编制；2 .负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；3 .参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；4 .具体负责现场技术文件

10、资料的汇总与控制，负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；5 .协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作；6 .具体负责项目监测设备的管理，并按检验试验计划组织实施试验；7 .配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价，负责对涉及的办公资源和废品的控制；8 ,负责编制项目技术总结。A.质检部1 .牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进，按照项目经理安排，参加编制本项目的项目管理手册，具体负责其中施工过程质量管理及施工检验、试验计划的编制；2 .参与项目质量目标

11、的制定和考核，负责质量体系过程与质量目标分析，组织纠正与预防措施的制定和验证；3 .负责项目管理体系文件的控制，组织审核发现不符合项的关闭与验证；4 .负责编制项目检验试验计划，并组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作；5,负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭，负责质量事故的上报，并参与调查处置；6 .参与分包方的评价选择和考核；7 .配合工程部门进行工程结构验收和竣工验收，协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作；8 .经常性地与当地政府质量监督部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实，代表项目经理部与当地政府主

12、管部门进行质量方面问题的协调处理；9 .配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价，负责涉及的办公资源和废品的控制，并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。九.材料部1.负责工程所需物资的选样、封样、报批工作；10 负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划，报局工程项目管理部审定、备案；11 负责编制物资检验试验计划，按计划对进场物资进行验证，组织不合格物资处置；12 负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理；13 负责授权范围内的物资的采购工作，施工机具的采购、租赁工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同

13、签定等工作，并将供应商选择评价资料报局工程项目管理部;14 协助工程部做好施工机械的维修、保养工作，租赁设备的进场、安装、退场工作；15 负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。十、协调部(1)负责对所有指定分包、各专业分包的施工生产安排、技术、质量和进度等工作进行全面协调管理。(2)统筹全项目所有水电项目包括强电弱电、给排水及专用设备安装等的协调施工与土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务;(3)参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组织验收；(4)负责综合管线图的编制；(5)负责组织敦促各分包商的成品、半成品保护工作；十一、安全部(1)全面负责

14、项目安全生产、文明施工、环境保护；(2)对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；(3)在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。(4)监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；(5)定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。(6)组织安全文明施工达标活动。(7)协助上级主管部门处理各种工伤事故。十二、行政部(I)负责项目人员的调动及日常管理；(2)负责建立整个工程项目的文件信息管理系统；(3)负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作；(4)负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；(5)负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。