网店部门运营经理绩效考核表.docx

《网店部门运营经理绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网店部门运营经理绩效考核表.docx（1页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、网店部门运营经理绩效考核表岗位名称：部门经理岗位在职人员姓名：职责制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划（25%）部门评价工作内容1.制定月销售目标，并制定月销售计划（5%）2.针对目标列出实施方案落实到每周每天（10%）3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策（10%）,（如货源，资金周转，其他硬件设施）职.责负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统工作（35%）工作内容1.负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作（7%）2.网店日常维护，保证网店正常运作，优化店铺及商品排名（7%）3.负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。（7

2、%）4.负责收集市场和行业信息,提供有效应对方案（7%）5.客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题（7%）职责负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员（25%）工作内容1.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策（8%）2.监督并指导客服工作行为（6%）3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作（5%）4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。（6%）职责四负责老客户关系维护促进重复购买机率（15%）工作内容1.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS。（4%）2.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。（4%）3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部，针对店里贵宾顾客做不定期的回访（3%）4.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知（2%）5.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策（2%）总计评分最终得分经理签字:签字日期：