组织管理机构-设备及人员劳动力安排.docx
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1、组织管理机构,设备及人员劳动力安排10.1 组织管理机构10.1.1 组织管理机构本合同工程组建项目部,由公司实施统一管理,向业主负责;由项目部全面负责本工程施工,负责工程施工进度、质量、安全、合同管理、施工材料设备及人员管理,项目部设经理一名、副经理二名、施工总工程师和质检工程师各一名,下设工程技术科、质量管理科、安全管理科、合同财务科、物资设备科、人事管理科,测量队和试验室分别由工程技术科和质量管理科负责管理,施工作业队由土石方作业队,混凝土、砌石作业队,基础处理作业队,金结机电作业队和辅图101项目部组织机构10.1.2职责员工名称职责范围管理职责内容项目部经理工程项目负责人全面负责工程
2、质量、安全、环保、进度、合同管理、财务管理及物资设备、人事管理工作;签发施工组织设计、工程结算报表,审批材料采购计划和设备采购计划;参加监理协调会并落实计划,组织工程竣工验收准备工作;组织质量安全事故处理工作。项目部副经理协助项目部主任工作,分管质量、安全、进度、设备管理。协助项目部主任工作,分管质量、安全、环保、进度、设备管理;组织现场施工,落实生产计划;参与质量、安全事故处理工作。施工总工程师技术负责人组织编制施工组织设计、专题技术方案及安全技术措施;组织设计技术交底,审核施工生产计划。质检工程师质检负责人负责质量安全管理,提出质量安全事故处理意见,落实质量体系管理工作;组织编写施工竣工报
3、告及整理资料。工程技术科编制施工组织设计、施工计划、专题技术方案和安全技术措施,统计工程量,参与竣工验收工作。编制、修订施工组织设计、施工计划、专题技术方案和安全技术措施;指导测量队工作,统计工程量;负责工程项目技术管理,组织对施工队进行技术交底;安排施工计划并组织实施、检查施工计划执行情况,提出整改措施,提出资源配置计划;参与竣工资料整理工作。质量管理科质量管理贯彻质保手册,开展培训教育工作;编制质量工作计划,参加质量设计,处理质量问题;负责施工现场工序质量检查;指导试验室工作,检查落实各项试验计划;协助指导施工队、班组等各单位开展“三检”工作;负责工作文件的归档管理;组织竣工资料整理,参与
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