竞聘评分标准表.docx

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1、竞聘评分标准表竞聘组成员：评分人签名:序号考核项目考核标准分值实际得分仪容仪表、精神面貌（10分）1、是否面带笑容（真诚自然）52、着装是否符合要求（店经理着正装，其他人员着工装）23、发型是否合格（前不过眉，侧不过耳，后不过衣领）24、站姿是否标准（不歪、自然大方）1小计10团队展不（40分）1、入退场秩序井然、成员协作一致22、舞蹈动作整齐、有活力、有感染力23、团队成员的组合优势（经验优势、团队协调优势、性格互补优势等）54、团队拥有的资源优势（出品技能人才充足、楼面服务人才充足等）55、团队前期业绩展示（之前所在门店的销售业绩、团队建设活动等等）56、团队成员中个人业绩展示（团队成员做

2、出的特别业绩）57、新店发展计划展示（如何开展新店工作等）58、新店营销方案展示（如何提升新店销售业绩等）59、团队成员是否有营建经验210、团队介绍、演讲声音洪亮、吐字清晰211、演讲有自信、表达意义观点简洁、明确2小计40三竞聘内容（20分）1、是否围绕主题32、描述是否清楚33、内容是否充实完整24、内容是否量化、执行性如何？65、内容是否结合实际6小汁20四现场提问、辩论（30分）1、回答逻辑性强、各类工作能区分轻重缓急，工作条理性强、安排合理。62、对事物有一定推理能力（例如：预估、申货、排班等）63、有总结与归纳的能力，并做出改进计划（工作计划与总结、带训等）64、信息传达顺畅、沟通无障碍65、辩论有理有据，有说服力。6小计30总分：100最终得分：