确保工期的技术组织措施.docx

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1、确保工期的技术组织措施1施工组织保障措施1.1 为保证计划完成，我们将选派曾承建过类似工程的建造师担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师及各部门管理人员组成有力的项目经理部。1.2 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。1.3提前选定各专业分包单位并对其实施严格的管理控制。各专业分包单位进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部

2、定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。1.4严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。1.5建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定、材料选定、样板确定等进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。2工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工

3、序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。3保障工期其它措施1.1优良施工队伍，提高施工机械化水平1.1.1为确保工期完成，我们将选择施工能力强专业结构施工队伍,并且队伍素质高，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。1.1.2为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各专业配备专用中、小型施工机具。3.2资金材料管理保障措施本工程将严格执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展；充分保证劳动力、机械的充足配备和材料的及时进场。随着工程各

4、阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。3.3采用先进施工技术3.Ll因工期紧、场地小，采用商品舲，并用硅输送泵进行水平和垂直运输至浇筑部位，从而提高劳动生产率，加快工程进度。3.3.2采用商品舲，聆内掺加复合外加剂，改善於性能，并优化硅配合比设计，提高聆早期强度。3.3.3模板采用竹胶模板，保证碎成型质量。3.3.4主轴线控制及轴线间距测量采用全站仪，保证轴线位置和测量距离的精度。3.4外部环境保障措施3.4.1积极主动与当地街道办事处、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。3.4. 2做好施工扰民问题

5、的细致工作，积极热情的与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由副经理专门负责。3. 5计划管理措施3.5. 1坚持计划施工。根据总进度计划，将各分部分项工程工序编排明细网络计划，在此基础上每月安排作业计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，调整布置，确保工期受控，按进度计划完成。3.5.2加强动态管理，按照网络计划和主要进度控制点，严格遵循日定量、周控制、月平衡的原则，保证计划的实施。3.5.3做好开工准备工作，组织好施工人员、机械、材料及时进场,为顺利施工创造良好的物质条件。3.5.4计划滚动控制开工前编制

6、详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并负担造成的损失。3.5.5加强现场施工管理加强现场协调，土建、设备安装配合工作是如期竣工的关键一环,通过协调会等形式做好土建、安装施工的相互配合，协调好各工序问的交

7、叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和谐，确保总工期的实现。合理安排雨季施工，确保综合进度的实现。加强施工质量管理和成品保护，避免返工。在现场管理方面，我们具有现代化的管理技术和软件，可以根据施工进度优化工序管理和进度网络控制，缩短施工工期。3.6特殊情况应急及连续施工措施3.6.1建立工程应急管理制度，作到人员到位、材料到位、设备到位、资金到位，决不能因为突发事件影响工程进展。3.6.2 现场设置一个40立方米水池，平时蓄满水，既可以作为平时施工用，又可以在停水时应急，还可以作为消防水源供消防备用。3.6.3 资金专款专用，必要时总公司及时给予资金支持，确保及时交付劳务费用、材料设备采购费用，决不因资金问题影响工程进展。3.6.4 搞好与地方政府各部门及周边的关系，作到施工不扰民，同时不被民扰。3.6.5 节假日期间，安排好值班，并随时保持通讯工具的畅通。