水库除险加固工程施工进度计划及工期保证措施.docx
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1、水库除险加固工程施工进度计划及工期保证措施按照总工期的计划安排和要求,科学合理地安排土方开挖、土方回填、基础砌石、砂卵石垫层、干砌块石挡墙、干砌卵石护坡、泥结石路面及碎等的施工进度。在保证工程质量的前提下,坚持“两从紧、两力争”的原则,即地下工程从紧,力争主动;晴天从紧,力争适当超前,确保在合同工期内完成。一、保证措施1、目标工期的保证措施1.l根据建设单位的工期安排,结合我单位的机械设备、技术力量、劳动力状况及以往类似工程的施工经验,经现场仔细踏堪,分析研究,确定本工程施工工期为90日历天,即从年11月20日开工至2013年1月20日完工。(见附件一)1.2 组织保证措施(1)以项目部作后盾
2、,前后齐抓共管,保证工程顺利进行。我公司将迅速成立“县年小二型病险水库除险加固工程项目部“,负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作,保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首,抓好施工人员和机械设备进场和组织工作,保证按投标书规定进场日期进入施工现场。(项目组织机构设置见下图)项目经理部组织机构图项目经理综合办公室合同科物资设备科技术科施工科各专业施工队项目副经理项目总工工程师(2)按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理,以三管齐下(即思想政治工作、行政手段、经济杠杆)的管理手段
3、与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合,以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。(3)加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作,充分领会业主和监理单位的要求及设计意图,根据施工实际情况,及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议,加快施工进度。(4)确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收,以确保本标工程物资的供应。(5)实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制,使施工进度与职工经济利益挂钩,充分调动职工的生产积极性,提高职工的劳动效率。1.3 技术保证措施(1)我公司将全力提供技术保障,参与工程建设的主要技术人员和施
4、工人员均是承建过类似工程的施工人员,其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取,必要时,委派我局老专家作为该标段施工期的技术顾问。(2)配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备,以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作,提高设备的完好率、出勤率和利用率,充分发挥施工机械设备的生产率。(3)项目部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范,以关键线路工程施工为中心,建立强有力的现场施工技术组织系统,负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审,下达技术作业指导书,编制施工阶段详细的施工组织
5、设计,技术交底和技术指导,把好方案实施前的各个环节关;二是按监理工程师批准的施工方案进行施工,坚持以样板工程开路,杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象;三是结合实际,在技术方案上优化创新,提高工作效率。1.4 现场计划执行保证措施(1)工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划,合理进行工作分解,编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划,在工地实行生产例会制度,定期检查生产任务的执行和落实情况并部署下一阶段的施工任务。(2)组建强有力的施工生产指挥调度系统,根据工程网络进度图,狠抓关键线路施工,并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作,避免减少施
6、工干扰,使工程施工高效、持续地进行。(3)组织在现场的资源进行前期准备,尽早形成施工条件。(4)施工过程建立的良好外围关系、材料供应,迅速进入正常施工。(5)土方施工降排水是工程的重点,首先做好施工降排水。土方明挖施工难度较小,土方洞挖难度较大,需要采取有效的支护措施,合理安排的开挖进尺,确保洞挖工期的实现。(6)掌握水情资料、分析和预报,采取措施充分利用枯水期,延长有效施工时间。1.5 资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线,项目部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。1.6 施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业,即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及
7、监理工程师的关系,为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境,是本标工程能否顺利进行的前提条件。(1)在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则,按国家法律、地方政策办事,积极主动的和当地政府加强纵横向联系,与当地政府建立良好的往来关系,加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构,密切同当地公安部门配合,搞好工地的治安保卫工作。(2)严格施工队伍管理的规范化,让职工尊重当地民风民情,提倡入乡随俗,使职工主动与当地群众搞好团结。(3)在施工期,本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示、协调下积极主动地同其他承包商搞好关系,尽量减少人为地因素影响工程施工。(4)明确业主与承包商的关系,摆正
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