关于年轻干部培育工作汇报.docx

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1、关于年轻干部培育工作汇报一、源头储备选好苗。围绕需求导向、日常工作、重要任务等，通过选、识、考等方式,大力发现储备年轻干部，切实建好年轻干部储备库，从源头上为年轻干部培养和选拔选好苗。一是围绕需求导向“选。着眼未来干部队伍建设需要，通过招录、引进等方式，有计划、有步骤地挑选储备一批综合素质高、发展潜力大的年轻干部，蓄好干部源头活水。近年来，招录公务员127名，引进高层次人才和急需紧缺人才63名。根据高质量发展需求和领导班子年龄、专业、性格等结构需要，有针对性地分层分类建立优秀年轻干部人才库。二是围绕日常工作“识。综合运用实地走访、座谈交流、民主测评等方式，定期开展领导班子和干部队伍建设分析研判

2、，抓好公务员平时考核，摸准摸实年轻干部基本情况。整合纪检、组织、信访等部门资源，充分发挥党组（党委）日常监管主体作用，全方位、多角度发现识别优秀年轻干部，确保选准考实。三是围绕重要任务考。建立推进重大工作、重大项目正负面清单管理制度，作为考察识别干部的重要参考。紧盯年轻干部在乡村振兴、应急处突、项目建设等重要任务中的政治素质、宗旨意识、全局观念、担当精神和务实作风，看其是否有斗争精神、斗争本领，是否政治坚定、敢于担当，发现一批硬核干部。二、能力培养施好肥。着眼于新形势新任务对干部特别是年轻干部提出的明确要求，不断提高年轻干部的政治能力、调查研究能力、科学决策能力等七种能力。一是集中“培。结合新

3、时代基层干部主题培训，依托县乡党校资源，组织开展依法治国、乡村振兴、规划建设等专题培训班，让年轻干部系统掌握服务经济社会发展的前沿知识和专业技能。20XX年，开设专题培训班3期，培训年轻干部245人次。二是因需教。针对岗位需求、职能要求，分类对年轻干部进行按需施教、定单培训，通过课堂向书本学习所需专业技能，通过现场向专家学习实践工作经验。三是实践炼。坚持在基层一线培养干部，有针对性地选派年轻干部到信访维稳、疫情防控、乡村振兴、项目建设、招商引资等急难险重任务或到基层岗位中锻炼，让年轻干部在实战中强党性、改作风、长才干。近年来，选派19名年轻干部到乡镇挂职，40名年轻干部下乡驻村帮扶，1名选调生

4、通过公开遴选到全国人大常委会工作。三、从严管理修好枝。健全完善管理机制，从思想、工作、纪律等方面，从严加强年轻干部管理监督。一是加强党性锻炼。依托*丰富的红色资源，打造10个党员教育基地，并引导年轻干部到基地参观学习650人次，帮助他们树立正确的权力观、地位观和利益观，补足精神之钙，始终经受住群众、组织和实践的考验。二是突出重点监管。重点强化对年轻干部工作作风、生活作风、廉洁自律和政治素养方面的监督监管，建立健全诫勉谈话、组织函询、个人重大事项报告等制度。三是注重日常跟踪。结合平时考核、年度考核、任职考察、民主评议，全面掌握他们政治思想表现、工作实绩、工作作风、廉洁自律和心理素质，发现不良苗头

5、，及时批评教育，引导他们起好步、走正路。四、选拔任用用好材。破除选拔干部论资排辈、平衡照顾、求全责备的思想障碍，对德才兼备、政绩突出、群众公认的优秀年轻干部及时提拔、合理使用。一是大胆用人。对群众认可、实绩突出的优秀年轻干部，敢于压担子,让他们到吃劲岗位、重要岗位上挑大梁、唱主角、打头阵，为其成长成才提供平台、畅通渠道。近年来，打破隐形台阶提拔使用7名优秀年轻干部任乡镇党政“一把手。二是科学用人。坚持“人岗相适、以事择人，做到用当其时，把合适的人用在合适的地方。20XX年乡镇换届，63名优秀年轻干部进入乡镇领导班子，其中党政正职10名。三是宽容用人。建立容错免责机制，以宽容之心善用干部，用其长、避其短、容其错，对年轻干部因工作经验不足、工作方式不当造成的工作失误，鼓励其自我纠正、自我反省、自我完善，充分调动他们干事创业的主动性、积极性和创造性。