2022年集团公司重点工作调度会暨四季度重点工作部署会主持词和在公司工作务虚会上的发言材料.docx

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1、目录2022年集团公司重点工作调度会暨四季度重点工作部署会主持词在公司工作务虚会上的发言材料2022年集团公司重点工作调度会暨四季度重点工作部署会主持词同志们：今天，我们利用周讲评会后的时间，召开2022年下半年重点工作调度会议。今天的会议很重要，既是对年初制定的40项重点工作重任完成情况的调度，也是在党的二十大闭幕这个重要节点上，对当前重点工作的再安排、再部署、再鼓劲。这次会议的主要任务是：回顾前三季度工作，研判当前形势，解决工作推进中存在的问题，研究部署第四季度重点工作。目前，因为疫情影响，年初制定的运输生产和营收目标无法完成，集团公司根据实际拟调整年度生产目标任务。为完成调整后的年度生产

2、目标任务，同时，对其他重点工作任务目标,特别是影响明后年发展的重点工作任务，我们需要进一步统一思想、认清形势，坚定信心、全力攻坚，确保工作任务按期完成。参加今天会议的有：集团公司总经理*,公司*,以及各部门负责人。各分子公司领导班子、主管级及相关人员通过视频参会。今天的会议共有三项议程，一是办公室通报2022年重点工作完成情况；二是各分子公司补充发言；三是集团公司总经理*同志讲话。下面我们依次进行：首先进行会议第一项议程。请办公室主任汇报2022年重点工作推进情况。(汇报完毕)下面，进行会议第二项议程。请支线机场领导发言。(1)请*分公司总经理*同志发言，(2)请*分公司总经理*同志发言，(3

3、)请*公司总经理*同志发言，(4)请*分公司总经理*同志发言，(5)请*分公司总经理*同志发言；各职能部门有补充意见没有。大家结合重点工作推进中存在的问题和困难以及解决措施提出了好的意见。下面，进行会议第三项议程：请集团公司总经理*同志讲话。大家欢迎！(讲话毕)同志们，前面，办公室汇报了2022年重点工作完成情况，各部门及各分子公司就重点工作推进中存在的问题、困难及解决措施进行了交流发言。董事长作了重要讲话，讲话中肯定了前三个季度各单位在安全管理、疫情防控、改革创新、队伍管理重点工作任务中作出的努力，并结合当前形势从守住安全、提升效益、深化改革等方面作了要求和指示。当前，受疫情影响，各分子公司

4、的生产经营情况跌入“谷底”，对调整后的工作目标任务，我们必须橹起袖子加油干，全力攻坚重点工作任务。就落实董长讲话要求，我讲四点意见。一是要保持定力，在安全管理上下“硬功夫:我们要深刻认识行业安全工作的政治属性，从政治高度抓严抓实安全工作，守住安全底线。提高政治站位，进一步增强做好新形势下安全生产工作的责任感、紧迫感。还要充分认识到疫情防控工作的长期性、反复性和复杂性，提高思想认识，时刻紧绷疫情防控这根弦，压紧压实各方责任，将疫情防控工作做细、做实，确保疫情防控不在本岗位、本单位突破。二是要迅速行动，在攻坚克难上下“强功夫:今年留给我们的时间已经不多，下来各分子公司、各部门要集中精力、把握重点，

5、快速起来，以周为检查周期，制定时间表、任务图，以时不待我的紧迫感和责任感，真正把公司各项决策、董事长各项指示要求落到实处。三是要强化实效，在抓好落实上下“真功夫二后续69天是实现全年目标任务的最关键的时期，是打攻坚战的决胜时期，各分子公司、各部门要认真研究、解决存在的突出问题，要以更加务实、更加有力、更加富有成效的举措，创造性地开展工作，奋力完成各项重点工作任务，为明年支线机场各项工作开创新局面打下坚实基础，用新成绩喜迎党的二十大胜利召开。四是要主动沟通，在统筹协调上下“巧功夫二要结合目标任务做好重点工作任务统筹协调，要抓住每项重点任务的“牛鼻子”，要加强与地方政府的沟通，要争取集团公司各职能

6、部门的支持，公司领导和各分子公司主要领导和班子成员要主动领任务，办公室要强调度,要在调度中及时发现问题、高效协调、积极解决问题，确保调整后的目标任务和各项重点工作任务高质量完成。今天会议到此结束。谢谢大家，散会!在公司工作务虚会上的发言材料各位领导、同志:大家好！2022年，*公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大会议精神，认真落实习近平总书记关于市政工作的重要讲话指示精神，严格按市委市政府、局党委等上级领导部门关于新形势发展规划、企业高质量发展等重要决策部署，落实公司高质量发展相关实施方案，紧紧围绕中心工作、重点工作，精准发力，勇于担当，主动作为，确保了中央、省市重要部

7、署的落实落地，各项工作更加规范、务实、高效、有序。现按照着眼公司发展全局，突出问题导向要求，结合*公司与市政工作实际，提出2023年工作思路：一、突出制度建设，增强责任意识，着力夯实工作基础制度机制建设是保证各项工作持续发展、规范发展的基础和关键，也是我们*公司推动*市政事业发展的核心职能。对此，全公司上下一定要统一思想认识，把握改革方向，增强机遇意识,完善制度保障，经营提质增效，推动*公司事业乘着深化改革的东风实现又好又快的发展。具体而言2023年我们要重点创制、落实好五个方面的政策制度。一是完善各项日常管理制度。为职工提供各个部门、各个岗位的具体行动准则，保障公司各项工作按计划、按要求、按

8、时效达到预期水平、完成预计目标，实现企业规范管理、高效执行、快速发展的经营管理目标。二是夯实安全管理制度。建设安全生产标准化，按照高标准、强管理、严要求、保安全的原则，高效推进安全管理工作。纵深推进安全生产建设，强化职工安全生产意识。开展安全大检查、隐患大排查活动，认真梳理安全生产暴露出来的问题，坚持以问题为导向，对各项隐患和整改任务分解细化，列出问题清单、任务清单、责任清单，对照检查问题，逐条研究制定具体方案，按照安全管理制度认真整改，切实提升安全管理水平。进一步深化深基坑作业、动火作业、有限空间作业、大型检修维修作业等审批制度，严格落实主管部门下发的安全生产管理规定。三是强化财务管理制度。

9、严格履行投标程序、细化成本测算，着力提升企业利润率和职工收入。对于持续合作项目，测算经济账，绝不在企业核心利益上让步。工程结算是企业盈利的关键，对于工程结算问题，要提高政治站位，要把工程结算列入公司重要议事日程。针对结算中出现的问题，认真总结分析，吸取经验教训，确保高质量完成结算任务。财务部门要加强签认单据合规性审核，确保结算依据充分有力。围绕应收账款清欠指标，压紧压实主体责任,全力做好应收账款清收工作。主动与相关方进行沟通，制定可行的清欠计划，加快项目回款。四是完善项目运营机制。一方面要加强现场材料管理，减少损耗，杜绝材料浪费。制定科学合理的材料计划，根据现场实际报送材料计划，提高计划导向作

10、用，避免粗估、冒算。全面核实、及时纠正计划偏差，着力做好所需材料采购服务工作。强化材料精细化管理，及时填补材料管理漏洞,科学做好材料出入库，严格控制生产性费用，减少项目施工材料浪赛现象。另一方面结合生产实际，制定内部积压闲置物资处置方案。按照合理使用、循环复用的原则，推进材料合理回收复用。科学区分复用及一次性材料，全面推进修旧利废原则，提高材料使用效率，降低生产经营成本。及时做好库存、账务管理，保证库存材料、设备账物相符。五是规范经营。要建立劳务公司管理库，对于劳务公司的选择，不仅仅从一个项目的角度去评估、判断，要把控范围、时间、成本、质量、管理水平等多角度、多层面，依据科学的评判体系，进行综

11、合判定。从新形势下公司长远运营、标准化、规模化、高质量发展等方面进行统筹规划，下一步所有项目劳务人员均要在劳务公司管理库中通过竞争取得。二、突出素质提升，增强进取意识，着力强化队伍支撑队伍的能力素质是决定事业成败的关键。在市政事业面临改革发展发展良好机遇的形势下，迫切需要一支素质优良、能力过硬的干部队伍来干事创业。目前，公司经过选拔、调整，全公司的骨干队伍年龄结构、学历层次得到了优化。但职位上的晋升并不能自然带来能力素质上的提升，要使这部分同志真正适应岗位要求，真正成为市政工作中的骨干力量，需要做好深化理解政策支持，以人为本培育人才，具体要做好两方面的工作：一是营造学习氛围，善用激励措施。在公

12、司内部要营造浓厚的学习氛围，发扬老带新、优带众的帮扶精神，打造有温度、有关怀、有促进的学习环境。抓好证件积累和学习，鼓励职工爱学习、钻业务、加技能、考证件，落实培训和持证等方面待遇，在技能技术等级评定、学历提升、注册资格提升、资质提升等一次性奖励机制，按局有关文件执行，对于考取一建、二建等执业资格证书的，按一建每月1800元、二建800元执行，让职工学习有劲头。要推进职工技能等级认定，让级别和专业证书与绩效、晋升相关联,凭级凭证提位晋升，为职工学习提供持续动力。要开展技能、技术、管理、服务、安全等各个方面的评比活动，在评比中表现优异，获得一等奖、二等奖、三等奖的个人和团队，将分别获得200-5

13、00元和800-2000元奖金。持续开展“优秀职工”、“优秀团队”、“专业技术带头人”、“素质提升标兵”、等评选活动，引导广大职工向先进人物、模范典型对标看齐，营造争优创先、良性竞争的学习氛围，为公司高质量发展创造环境基础。二是吸引专业人才。人在企业发展过程中，不断提高职工收入水平，保持具有市场竞争力的，始终高于市场平均水平的工资待遇，吸引人才汇聚，实现优中选优。除经济需求外，还要注重满足职工精神层面需求，精简优化人才管理体制，以新的理念新的方法构建人才发展“韧性”治理体系，通过有温度、人性化的企业文化氛围，和便捷、宽松、公平的发展环境吸引、保留人才。设立特聘岗位，构建以能力、业绩、贡献为评估

14、导向的人才评价体系，不拘一格吸纳人才。三、突出求真务实，积极走向市场，着力提升企业资质2023年是市政工作适应形势要求深化改革的一年，弘扬求真务实、真抓实干的作风，既是推动公司改革发展的保证，也是着力提升企业资质，促使企业积极走向市场的目的之所在，需要我们在2022年取得初步成效基础上，坚持不懈地把转变作风的工作抓下去。一是循序渐进。目前公司具有的市政工程项目三级资质，在局党委等上级部门的扶持和帮助下，要不断增加项目数量,积累经验数据和业绩，提高公司经营管理水平，争取资质升级,获取更多、更大项目的运营机会，实现循序渐进、稳步高质量发展。利用现有资源和现有优势锻炼队伍，积极参加公开招投标活动，着

15、力培养一批有潜力、有能力、有经验、有担当的造价师、建造师专业人才，为公司高质量发展提供后备力量。二是内部优化。对公司现有人力资源，进行统一调度、统一调配、统一优化、统一提高，不断提高各科室业务水平，对培训频率和培训内容进行全局统一科学部署，加强职工业务技能水平和服务管理能力。认清当前人力资源匮乏的严重性，特别是专业技能、技术人才，实施内部优化，增强提升现有职工队伍技能水平、综合素质能力，是最有效措施。同志们，新的形势赋予了市政工作新的任务，新的起点上市政事业将迈上新的征程。让我们全公司上下紧紧围绕我市全面深化改革的目标任务，进一步发扬创新精神，切实转变作风，精心谋划工作，狠抓工作落实，推动*市政事业创造新的业绩！