岗位标准化工作手册(A4模板)范文.docx
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1、第一部分:班组简介其次部分:配电运检工工作标准第三部分:管理标准及业务流程1.2.*3.*第四部分:配电运检工技术标准1.*2.*3.第一部分班组简介班组简介配电一班现有9人*班组荣誉班组心声其次部分配电运检工工作标准一、工作职责(一)听从班长的工作支配,保质保量完成各项工作任务。(二)协作班长做好本岗位所辖设备各项基础资料管理,建立本岗位所辖设备台帐、事故备品清单、专用工器具清单。(三)收集本岗位所辖设备技术标准、管理标准、检修规程、运行规程,图纸和各项技术资料,并保持版本齐全有效。(四)实施本岗位所辖设备运行、检修数据的记录与保存管理及标准化作业指导书、应急预案和操作手册的编写起草工作。(
2、五)在配电运检班班长的领导下,参与并实施本岗位所辖10千伏配电设备及协助设备专业化作业、技术改造、事故抢修,轮换检修和设备评级工作。(六)按平安技术规程和标准化要求开呈现场作业,做到文明生产。监督本岗位所辖设备检修作业的文明施工及外包工程文明施工。(七)做好本岗位所辖设备检修活动中的平安风险限制工作,制定并落实平安技术措施和风险限制措施,做到不违章作业。(八)参与班组平安活动和平安培训,学习国家电网公司电力平安工作规程,并通过“安规”考试合格,驾驭触电急救法,人工呼吸法等紧急救援方法;正确运用平安工器具和劳动防护用品;驾驭消防学问、正确运用灭火器材。(九)主动参与学习与创新活动,参与各项技术平
3、安培训和技术练兵、技术攻关、五小(小独创、小革新、小改造、小设计、小建议QC小组活动。(十)完成上级交办的其他任务。二、工作权限(一)有权制止他人违章作业,对平安措施不符合规定、任务不清和停、带电范围不清的工作项目,以及违章指挥,有权拒绝作业。(二)对与实际状况不符或技术资料不全的新设备,有权拒绝验收。(三)有权向班长提出本岗位所辖设备检修、维护和技术改造的建议。三、岗位任职资格(一)中学及以上学历;初级工及以上职业技能资格;经验半年以上岗前培训,并通过培训考核。(二)应熟识国家和电力行业相关政策、法律、法规,驾驭电力生产、电力企业管理业务有关的专业技术理论学问,具有国家和电力行业要求的配电岗
4、位专业资格证书。(三)通过配电专业业务考试,安规考试,熟识并驾驭电力平安作业规程,熟识所辖配电设备及协助设备的性能及基本参数,驾驭配电设备及协助设备的原理、结构、检修规程、运行规程和检修工艺导则。四、工作内容与要求(一)平安生产1 .帮助班长贯彻“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针,熟识本岗位平安规程及有关标准和规章制度,驾驭平安生产学问,履行平安职责。2 .在作业过程中,严格遵守本单位的平安生产规章制度、平安操作规程、标准化作业指导书,听从班长管理,正确佩戴和运用劳动防护用品。3 .发生异样、未遂、事故时,应刚好向班长汇报,并爱护好现场,不隐瞒真相,协作事故调查分析,落实防范措施。4
5、 .每周参与班组平安学习、平安培训和每周的班组平安活动。5 .杜绝无票作业,杜绝习惯性违章,严格执行“两票三制”。工作票合格率达到100%。6 .参与工作负责人召开的班前和班后会,听从领导,听从指挥,做到“三不损害”。(二)标准执行1 .在工作中应仔细执行与本岗位相关的各项技术标准、管理标准、规章制度和工作操作规程,不发生人身、设备事故及生产、工作质量差错。2 .完成本岗位的各项工作任务。3 .自觉遵守劳动纪律,做到不迟到、不早退、不无故缺勤,有事向班长请假。(三)学习培训1 .主动参与上级组织的政治、业务、技术培训,具备上岗资格,胜任本岗位的平安作业任务。2 .努力学习政治文化、科学技术,钻
6、研本职业务,接受岗位培训。了解电网企业的生产过程,驾驭供电企业管理的基本学问,不断提高自身的政治素养、工作技能和业务水平。3 .熟识本岗位工作,娴熟驾驭相关的技术标准,技术学问,有相应的工作实力和操作技能。4 .了解与本岗位工作内容有关的专业技术(标准)学问、设备工具学问、质量标准学问和平安防护学问等。5 .参与班组业务技术的培训工作,事故预想、技术问答,建立个人技术培训档案,提高实际操作技能、不断提高技术素养。(四)业务工作1 .做好本岗位数据统计工作,确保数据精确,上报刚好,帮助班长做好资料的积累和保存工作。2 .执行班长下达的班组配电设备巡察、设备测量及检修支配,完成配电设备运行、测量、
7、检修等工作任务。3 .完成分管设备的巡察作业,填报配电线路巡察记录”。4 .负责个人工器具的保管与维护,建立工器具台帐、专用工器具清单,依据国家电网公司电力平安工作规程要求,按时进行检验、试验。5 .依据分管设备运行维护特性和平安文明生产要求,对现场设备、设施提出治理要求,参与治理方案的制定。6 .工作变动离开原岗位时,刚好办理交接手续,包括交代本岗位职责范围、工作内容、工作流程、未完成工作和移交全部电子文档、纸质文件及办公用品等,并供应岗位资料和用品清单。(五)考核1 .本岗位由本班班长负责检查考核。2 .对本岗位进行考核的内容:考核内容序号考核内容关键指标考核标准考核周期1劳动纪律出勤率不
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