千岛湖玉兰花园一期G20安全保障方案.docx
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1、一、编制说明二、指导思想三、管理组织机构及人员四、进度施工状况五、平安措施及要求(二)人员管理及工资发放措施11、扬尘限制六、人员、材料物资配备七、附现场总平面布置图G20峰会平安保障措施专项方案一、编制说明为切实落实G20峰会主管部门的各项措施要求,实现本工程平安生产整体形势平稳,确保各班组作业人员受控,不发生影响和谐稳定的事务,保障企业信誉不受影响,依据省市相关会议文件精神要求,结合本工程实际切实做好本工程的平安生产、文明施工、人员管理及保卫工作,特别制定本方案。二、指导思想关于推动建设工程现场人员实名制管理的通知(杭建发201639号);杭州市2016年建设工地临时工棚专项整治行动方案;
2、关于开展建筑起重机械专项检查的通知(杭建监总12016)21号);关于加强建设工地工程渣土处置管理的通知(杭建工发201659号);关于进一步加强建设工程平安保隙工作的通知(杭建监总(2016)40号);杭州市建设工程文明施工管理规定;G20峰会建设系统环境质量保障工作方案(建建发(2016)186号);关于进一步加强建设工程物联网系统应用的通知(杭建监总【2015】102号);三、管理组织机构及人员1、现场管理机构项目部成立管理班子,由项目经理任管理小组组长,项目副经理和技术负责任副组长,主要现场管理人员任组员。会前期及峰会召开期间,项目支配管理人员对现场、生活区每天检查,各班组管理人员每天
3、对值班状况做次检查。检查内容主要包括现场临水、临电运用及维护状况,现场保洁程度,机械状况,仓库物资设备配备,班组人员状况,门卫值班及电工到岗,现场综合状况。2、现场管理人员场管理人员名单及联系方式序号岗位姓名联系电话备注1项目经理傅雪良2项目副经理吕伟达3技术负责何邦顺4平安员赵阳5平安员徐建周6施工员徐建明7水电施工员傅刘翔8质检员黄友军137058138729资料员俞柱峰1875851886610材料员杨国良13819154643111213141516现场巡察发觉问题、隐患、险情、群体事务,视详细状况实行相应措施消退。般问题,如临电与临水线路、电箱损坏及零配件损坏等值班人员可处理的刚好处
4、理。觉隐患、险情,如火灾、管线损坏等应立刻实行措施消退或防护,视险情实际状况拨打119,不能处理的立刻通知项目经理,视状况拨打110、120、119和上报公司,尽量限制事态发展。3、现场保卫、电工人员场门卫实行三班制24小时值班,值班期间门卫主要时间应在门卫室内,不得随意外出。卫必需对进出现场与生活区人员要求出示证明自己身份的有效证件,如临时出入证、项目部管理人员工作证,不能供应有效证件的无关人员严禁入内。好详细的门卫值班记录,主要包括进出人员、车辆、材料物资。场保洁人员定期对现场、生活区清扫,严禁出现扬尘状况,做好保洁记录,由现场值班管理人员签字。班电工每天一次定期对现场、生活区临时用电线路
5、、开关箱、总电箱检查,做好巡察记录并归档。四、进度施工状况一、依据原2016年总进度支配及现场实际进度状况峰会停工前(详细时间按当地政府部门正式文件)支配完成状况:五、平安措施及要求(一)、人员管理及工资发放措施1、加强对劳务分包的准入制管理。严禁只开票不管理、信誉差、管理实力不足的劳务企业;选择有实力,有信誉,有管理实力的劳务队伍进行合作。、对农夫工进场后的各种专项培训教化工作,特别是农夫工工资支付程序的培训工作,确保每一名进场农夫工清楚其权利和义务,且留有培训痕迹备存。、定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会。、监督、核查劳务分包企业填制的劳务分包人员花名册及进场农夫工身份证复印件
6、的收集存查工作,负责农夫工数码像片的采集,精确驾驭进场农夫工人数劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包备案,并确保人、证、合同、证书相符统一。、审查进场农夫工与劳务分包企业签订的农夫工劳动合同,并对签订的农夫工劳动合同进行备案。农夫工进场后3日内,劳务分包企业未能供应农夫工劳动合同进行备案或由于农夫工个人缘由未能供应本人身份证及有效证件的,结清三天工资清退出现场。、依据劳务分包人员花名册每日清查现场农夫工人数,核查农夫工考勤记录及人员变更状况,做好动态管理和限制。并于每月5日前将上月现场农夫工出勤记录在项目工地显著位置公示。、进行定期和不定期的监督检查工作,对检查中发觉
7、的问题刚好订正并提出整改建议,同时向主管领导刚好汇报不能按时、足额发放农夫工工资的分包企业。、监管劳务分包企业的农夫工工资发放工作,帮助解决劳务分包企业及其施工队伍与农夫工之间发生的工资纠纷。、组织协调公司对分包企业的资格审查、分包方的运用管理、过程考核,协作上级主管部门完成分包方的竣工或年度等阶段性考核工作。0、负责工程劳务分包企业的农夫工工资结算工作,并对全部农夫工工资结算资料、工资发放记录、考勤记录以及撤场清算单等内业资料进行收集存档,并在工程竣工验收后移交公司工程部留档存查。1、项目部都要建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度。主要内容如下:1)农夫工基本状况台帐。劳务队伍进场必需把
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