某税务局2023年考核考评股股长试用期转正述职报告.docx
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1、某税务局2023年考核考评股股长试用期转正述职报告X年X月,我担任国家税务总局X考核考评股股长职务。 一年来,在市局党委的正确领导下,在领导和同志们的支持 下,积极努力完成各项工作任务。现汇报如下:一、强化理论武装,持续提升政治站位我始终坚持把政治建设摆在首要位置,认真学习XXX 和XXX精神,以及习近平总书记关于税收工作的重要论述, 在学懂弄通做实*上下功夫,切实增强四个意识、 坚定四个自信、做到两个维护,不断提高自己的政 治判断力、政治领悟力、政治执行力。同时,带动部门全体 同志旗帜鲜明讲政治,在支部开展学思践悟XXX、砥砺奋 进新征程”主题党日活动,组织参加省市局XXX精神系列学 习培训
2、,以奋进新征程建功新时代为题讲授XXX精神 主题党课,充分激发全体党员干事创业活力。二、坚持守正创新,推动工作提质增效紧紧围绕市局党委工作部署,突出重点、压实责任,充 分发挥绩效“指挥棒”作用,确保各项重点工作任务落实落 地。(一)压实责任、对标对表,扎实开展组织绩效管理。 一是指标编制股学化。围绕省局指标体系和市局党委重点工 作部署,合理制定指标体系,确保重点工作全部纳入考核、 考评指标精准高效,并两个轮次征求各县区局和市局股室意 见,确保考评体系股学高效。二是过程管理常态化。“年初 抓计划”,对绩效指标分解定责,挂图作战;“执行抓进度”, 按季度预警提醒,及时跟进指标落实;“定期抓考评”,
3、按 季度开展绩效考评和讲评分析,监控执行进度;“事后抓改 进”,发挥“督考合一”促进作用,督促各单位完成目标任 务。创新开展“红黄绿”三色预警管控法,对综合评判为“红” 灯和“黄”灯的指标,采取面对面预警提醒、点对点督导等 方式督促整改。一年来,召开绩效讲评分析会、绩效考评调 度会等多次会议,共同研究和解决工作中遇到的问题,推动 组织绩效管理工作不断提升。(二)深入推进税收普惠性减免政策落地。结合市局党 委“三大攻坚战”和国家减税降费政策,积极推进税收普惠 性减免政策的实施。组织开展“减税降费政策宣传月”活动, 深入宣传政策红利,落实政策措施,确保政策落地。同时, 加强与地方政府、企业协商沟通
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