土木工程建设管理中的安全管理方案探讨.docx

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1、土木工程建设管理中的平安管理方案探讨土木工程建设管理中的平安管理方案探讨摘要：本文通过分析我国土木工程平安管理的现状与基本理论, 进而探讨了一套平安管理方案，最终就该方案可能存在的问题提出改 进建议。关键字：土木工程；建设管理；平安管理；方案土木工程建设管理是由土木工程建设企业整合自身内外条件与 工程特点，通过合理配置资源和优化管理流程，以实现合同目标，并 达到预期经济与社会效益的一项管理方案。其中平安管理是其极为重 要的一部分，主要是争对土木工程建设施工平安问题进行管理。一、土木工程平安管理现状分析与理论探讨1.1现状分析随着土木工程建设市场的日趋成熟，竞争意识也逐步变强，而土 木工程建设管

2、理并没有多大改变不大，由此使得项目施工企业间的出 现“责任不明，约束不严，激励不足，行业爱护严峻，不确定因素过 多”等系列问题，常会引起不正值竞争，形成行业壁垒，使建筑市场 无法依据市场经济规律运行，市场公允难以实现，从而也为土木工程 平安管理造成不良影响。一方面，随着建筑领域的科技含量的逐步增 加，机械化程度也有所提高，对施工人员综合素养和平安意识要求更 高，而缺少平安教化和培训，会埋下平安隐患。另一方面，相关的法 律法规仍不及平安，施工建设过程中平安管理制度实施也不到位。因 此当前对土木工程建设中的平安管理方案的探讨是极为必要的。1. 2理论探讨现代平安管理理论是探讨土木工程建设平安管理的

3、基础，该理论 明确滴指出伤亡事故发生的成因，及其基本解决策略是将行为科学与 教化培训相结合来限制各类人为引起的平安隐患。而对于较困难的土 木工程而言，作为一项困难的系统化工程，导致其平安事故的深层缘 由是平安技术系统牢靠性和人的牢靠性组织管理还不足以消退平安 隐患。而依据布尔代数原理可用以下逻辑关系来描述以上几类因素间 的关系：是导致事故的环境因素，此公式表明导致事故发生的四类 因素中管理因素的权重最大，也同时制约其他三个因素1。二、土木工程建设管理中的平安管理方案2.1平安管理方案综述土木工程施工现场的平安管理主要是指通过合理有效的平安措 施加大施工现场平安管理力度，以保证最大限度地削减并避

4、开人员伤 亡，造成国家财产损失，保障工程进度与效益。因此土木工程建设平 安管理方案应具备以下特点：一是土木工程建设队伍的流淌性会影响 到施工工序、作业环境，使得平安管理要素发生改变，相应的平安管 理也应具备流淌性。二是国内建筑行业的机械化程度较低，使得施工 人员相对密集，也无形中加大平安管理难度，使其由分散化管理模式 转变为密集型。三是土木工程建设的困难性，使得不同的建设参加方 集中协作施工，因此本方案对现场施工的平安管理要求更高。2. 2 土建企业平安文化建设土建企业为了做好平安管理必需使其与企业的经营目标一样，因 此有必要依据企业的特点建立施工现场平安文明，作为该企业或组织 对于平安和健康

5、的价值观期望、行为模式和守则。而要做好平安文化 建设必需做到以下四点：一是坚持“平安第一，预防为主”的基本指 导方针，并树立“以人为本，关爱生命”的思想，贯彻平安法律法规, 明确平安生产责任制。二是培育团体协作精神，提倡统一的平安价值 观，思维方式和行为规范，营造心理认同以和良好的平安生产环境和 秩序2。三是建立和完善企业教化和培训体系，做好平安教化培训I。 四是建立一套完整的激励与约束机制，包括平安、考核、嘉奖、暴光、 行为与责任约束机制，以及人文关怀机制等。2. 3 土建施工平安管理模式一一平安定置管理定置管理是将完整的信息系统作为媒介使人和物得到有效的结 合，通过现场整顿与管理，重新进行

6、有效的资源安排，促进现场管理 科学化，达到高效率生产及标准化生产；科学地处理好施工现场中的 人、物、环境三者间的关系，使之达到最佳结合的状态的一种科学管 理方式。土建施工平安定置管理的关键性工作是对分析、设计、组织、 实施及检查等内容进行分析探讨，在此基础上深化施工现场，应用工 业工程学方法探讨生产设备与工艺、工具以及人、物与环境的结合状 态和信息流淌状态。2. 3 土建施工平安管理技术措施首先是防止人失误的技术措施：一是通过进行细心耐失误设计使 员工不发生失误，弱化失误的严峻后果；二是运行冗余技术完成指定 功能的备用措施提高系统牢靠性。其次是防止平安事故的技术措施：一是通过采纳原材料替代品，

7、 或替代工艺，替代技术消退危急源以降低危急程度；二是通过采纳限 制技术将危急物质和能量限制在平安范围内；三是在时空上采纳隔离 或屏蔽措施限制和约束能量或危急物质。再次是削减故障发生的技术措施：在土木工程建设平安管理方案 中依据平安、牢靠、节约的原则选取合理的平安系数，提高平安系统 的牢靠性，以及使建筑物，建筑设备和附件在规限内完成规定功能的 性能，既对土建施工中的危急进行监督，限制技术参数，使其达不 到危急程度，从而避开事故。2. 4施工平安管理的对策一是加强管理人员的管理意识，以人为核心加强质量限制，同时 在施工项目中加强对材料质量限制，并选好、用好机械设备。二是依 据工程项目的特点和详细条

8、件，实行有效的措施严加限制施工现场影 响质量的环境因素，组织合理的施工设计，建立文明施工和生产的环 境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和平安创建良好 的条件。三是在施工过程中通过对生产因素的详细限制，合理组织平 安生产活动，加强落实平安管理措施，保证施工项目的正常运行。四 是制定平安管理措施，尤其要落实平安责任，实施责任管理，加强平 安教化，例行平安检查。五是在土木工程施工中，施工企业要加强材 料选购 ，人工费支出以及项目预算的管理工作，实施平安有效的 管理原则，使项目成本的预料限制落到实处；要加强对编制安排、组 织生产、核算的定额管理，以提高经济效益3 o六是在施工中应依 据企业

9、内部项目之间的特别性和时间差异，依据技术上先进，经济上 合理，施工上适用，平安牢靠的原则制定严密的平安管理措施。三、土木工程平安管理方案改进建议依据目前我国目前土木工程平安管理的现状，以及当前平安管理 方案存在的外部因素，笔者还从以下四个方面提出改进建议。第一是基于平安管理法规的相对不健全，国内立法部门应结合现 状修正相关法规，完善法律体制，使土木工程平安管理制度得以有效 实施。其次是平安管理人员的严格把关极为重要，一方面要适时订正 施工现场的担心全行为，还要有效限制材料质量和各种担心全因素， 从根本上提高土木工程质量，削减平安事故发生几率。第三是政府部 门要以相应的法律法规为依据加强对现场施

10、工的监督力度，促进施工 单位进行有效平安管理，提高土木工程平安管理效果；相关部门将土 木工程平安问题应记录在案，将检查结果与建筑施工企业运营资质和 信用挂钩，并刚好报道典型平安事故，引以为戒。第四是施工单位的 平安教化制度要进一步完善，并落到实处；必要的平安培训与考核可 提升施工队伍素养和平安管理水平。结语：在平安管理的实施过程中，也带来了有价值的经济效益， 以及良好的社会效益。有效的平安管理方案可干脆减轻或免除平安事 故危害，削减无益财产损失，更能通过保障劳动条件和维护经济增值 过程，实现间接为社会增值功能。参考文献：1李海峰.土木工程现场施工平安管理探讨J.项目管理与质 量限制，2013 (3)： 312-312.2李月英.土木工程平安管理施工方法J .科技资讯，2009 (02)： 128-128.3祁志刚.论土木工程施工平安管理模式J.价值工程，2010 (24)： 21-21.最新【精品】范文