质量管理体系与措施(方案).docx
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1、质量管理体系与措施一、工程质量目标确保本项目质量达到“合格工程。质量保证资料齐全。二、质量管理体系三、质量管理职责(一)项目经理部的质量管理职责1、制定工程项目质量方针目标,作出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。2、对工程质量目标进行分解,明确其基本要求和控制要点,并要求项目部各部门制定实施措施。3、认真贯彻和执行我公司IS09001质量管理体系,文件的规定,建立和完善质量体系所必须组织机构、责任、程序、过程和资源,促进质量体系骨效运行。4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责包责任制挂勾。5、力口强质量成本,材料质量,质量检验,安全生产,施工进度各
2、职能的协调与管理,重视对质量要素和有关费用核算,评价,分析。(二)项目部质量管理控制点质量管理控制点项目经理技术负责专业T长质量员材料员试验员安全员施工三R建立健全质量体系O选择施工班组O机械设备配置*O技术准备施工方案及特殊工序方案O技术交底OOO施工测量、翻样O人员培训OO施工作业技术质量交底OO自检、互检、交接检O安全交底和检查O原材料控制材料质量、数量OO材料试验OO材料标识OO检验评定分项工程OO分部工程O0O质量记录施工过程OO施工测量、放样*OO特殊工序监控O服务施工中的服务OO工程回访O工程保修OO四、质量保证措施(一)管理措施1、质量体系运行:认真执行我公司IS09001质量
3、标准,贯彻和落实质量方针,定期对质量管理工作进行评定、纠正偏离质量目标的行为。2、加强技术管理:严格按图施工,认真做好技术交底工作,确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料,交底人和被交底人均应签字,对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗,特殊工种必须持证上岗。3、落实岗位责任制:制定岗位责任制并认真落实,加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核,制定质量奖罚制度,按考评和考核结果实行质量奖罚。4、施工过程控制:力口强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查,坚持班组操作过程中的质量跟踪检查,对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移,及时采取积极有效补救措施。5、原材料质量控
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