物业公司作业指导书(客服部二).docx
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1、物业公司作业指导书(客服部二)1.O客服部经理岗位职责报告上级:项目管理物业总经理督导下级:客服主任联系部门:项目管理内各部门岗位职责:1.I认真贯彻执行物业管理法规和公司有关规章制度,在实践中不断提高自身的业务素质和领导工作能力。1.2建立健全客服部的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。1.3选择合格的服务供方,拟订有关合同(协议),实施监督检查、验收评定,确保达到合同(协议)的要求。1.4定期向公司汇报客服部的工作情况,提交公司有关物业后期物业管理的建议,认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。1.5负责签定客服部的合同,并监督合同实施。1.6负责本部门工作的组织指挥、计划控制、指导检
2、查和综合评定。1.7 主持每周一次的客服部例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进管理方法,促进工作进展。经常巡视管理区域内外场所及各部门的工作情况,检查服务质量,发现问题,及时解决。1.9负责审批员工培训考核及奖惩计划,监督员工培训工作。1.IO负责组织客服部的各项工作检查,通过检查、考核,加强部门及责任人的工作责任感,督导各项管理服务工作的有效落实。1.Il关心员工生活,为员工解决实际困难,增强集体凝聚力。1.12积极与属地派出所、居委会等管理机构和供电、供水、供气、有线电视、邮政、通讯等服务机构建立良好的业务关系,协助有关部门开展各项工作。13负责客服部日常管理经费的报批工作
3、。1.14负责组织协调员工的工作安排,负责客服部员工工作绩效考评。1.15自觉接受甲方公司、销售部的监督,采纳合理化建议。16接受公司总经理和项目部组织的年度和任期考核。1.17完成总经理交办的各项工作。2.0客服主任岗位职责督导下级:保洁绿化主管/物业助理联系部门:项目管理内各部门岗位职责:2. 1在客服部经理领导下,认真贯彻执行住宅区物业管理条例和公司的有关规章、规定。1.1 2制定客服部周、月、年度工作计划,并组织落实,认真监督检查。2.3 组织召开每日例会,及时了解各方面信息,掌握工作动态和工作难点,检查、总结和布置工作。2.4 主动熟悉大厦业户情况,积极走访、回访业户,与业户保持密切
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