燃气集团有限公司客户满意度回访工作规范.docx
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1、XXXX燃气集团有限公司客户满意度回访工作规范一、范围1.本文件规定了客户满意度回访工作的责任部门、回访方式及范围、回访对象、回访内容以及回访管理等。1.2.本文件适用于XXXX燃气有限公司客户满意度回访工作。二、责任部门1 .客服部负责客户信息的收集整理及制定用户满意度调查方案。2 .区域分部负责组织对前一日安检、抄表、维修等上门服务后的客户,以前一日总量的20%进行抽检并制作回访台账。3 .港华热线负责对前一日12345工单及维修工单100%回访,对其他工单,及热线接听客户满意度,以前一日总量的20%进行抽检回访并制作回访台账。4 .分部后台责对通气、改管安装、维修以前一日总量的20%进行
2、抽检回访并制作回访台账。5 .客服部经理、分管经理每周定期进行抽检并将回访内容通知服务管理室落实跟进。三、回访方式及范围1.采用电话回访、信访、现场调查、微信客服、微博回复等方式。2 .每月通过蓝帽子服务简报公示回访结果,服务管理室根据问题对回访问题进行处理。3 .满意度调查范围为公司民用户及工商户。四、回访对象1 .对12345工单100%回访。2 .已点火通气民用户、工商业用户的回访。根据公司民用开发及工商开发流程,对通气点火后的用户进行抽查回访,要求通气2日内。3 .重要用户的回访。对用气量较多、需要长期跟踪了解用气情况的,以及对公司发展具有一定影响力等用户进行回访。4 .突发性事件用户
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