领导项目启动会讲话稿五篇.docx
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1、领导项目启动会讲话稿五篇恭敬的领导,各位来宾,朋友们:上午好!正值春分时节,古时将春分分为三候,一候元鸟至,二候雷乃发声,三候始电。今天正是播种耕耘的好时节!今天,参预大沥十大项目启动及签约仪式,宣告中安合泰公司将入住南海大沥。在此对政府及各部门的领导在推进合作过程中开掘、务实且富有成效工作表示崇高的敬意和衷心感谢!这次合作是中安合泰发展战略规划中,继立足深圳、辐射全国,拓展上海、完善产业链后又一重大举措根植佛山,做大做强。选址南海大沥,可是倾慕已久,一谈倾心,这片土地,拥有着浑厚的历史文化底蕴,这里是千年文化名城,地杰人灵,名人云集,书香满溢。今天则是经济实力和社会事业和谐发展的城市,国家信
2、息示范城市,区域技术创新城市,经济强镇,教育强镇不便列举。民富市强,幸福佛山,广佛同城,南海先行,沥桂新城,发展中轴的建设蓝图让我们憧憬,大沥十二五大力发展金融、高端服务业的规划和我们业务方向契合,政府推行的可持续发展理念,务实高效的作风更坚定了我们的选择。中安合泰投资有限公司,作为投资控股企业,旗下主要企业有深圳安仕德资产管理公司,上海安仕德资产管理公司,上海中安融合保险经纪公司,重庆北江区国咨小额贷款公司,业务遍布全国各地,构建了一条金融外包服务领域,资产管理、企业信用管理、供应链金融服务、企业融资服务、保险经纪服务等较为完整的金融产业链。近几年业务发展迅速,目前管理的金融资产超过了亿元人
3、民币,公司经营模式率先、风险控制体系完善,赢得了合作火伴国家开辟行下属企业国银金融租赁和中江信托、人保财睑等金融机构;九鼎投资等私募股权基金;三一重工、徐工集团、西安筑路、日立建机等大型知名企业的长期密切合作和认可。在互联网、大数据、技术创新、产业协作主导经济进程背景下,我们计划在大沥投资8亿建设金融服务、科技创新、产业服务等综合性的载体,为入驻企业提供一个集办公、研发中心、数据中心、产品展示销售、产业服务及金融人材培训基地等功能于一体的产业园区。项目建成后,将会充分整合公司的现有的业务资源,并引入金融机构设立区域办事处及外包业务,将三一、徐工等龙头企业的华南区域销售结算、信用风险控制中心等引
4、入园区,联合成立产业投资基金,吸引扶持更多技术密集型、信息密集型的创新企业进入,形成实业与资本的良性互动,使园区成为引领产业升级的典范,同时发挥其辐射带动作用,打造成大沥创新的标杆性项目!最后,预祝今天所有的启动项目发展三利、合作愉快。祝大家身体健康、家庭幸福!谢谢!恭敬的、各部室和兄弟单位领导:大家上午好!今天很荣幸,能有机会代表厂,在公司余万吨挖潜改造项目开工会议上发言。该项目在近一年的时间里,历经各部室、单位的逐级论证以及上级部门的层层审批,今天得以顺利开工,其中得到了总部和公司领导的高度关注和比较大支持。在此,我代表厂全体员工向长久以来赋予我们大力支持和匡助的公司领导、各部室、兄弟单位
5、领导表示衷心的感谢!同时,也向公司余万吨挖潜改造项目顺利开工表示热烈的祝贺!我今天发言的题目是发扬优良传统展现过硬作风为余万吨项目顺利实施作出贡献。余万吨挖潜改造是公司全面落实十二五发展规划的重要体现,是扎实推进控亏增盈、结构调整两场攻坚战的关键环节,它的建设投用将进一步提升公司产能规模,为上市、存续企业的互动双赢而搭建桥梁,为公司应对严峻的市场挑战,做大做强事业,造福铝城职工家属,促进科学可持续发展打下坚实的基础。它势必载入公司的发展史册,也势必为公司打造低温示范基地注入新的生机和活力。厂作为生产使用单位,一定会在项目的建设投用中,发扬余万吨扩建项目实施中的优良传统和过硬作风,为余万吨项目顺
6、利实施和及早投用作出新的更大的贡献。第一,密切配合,深度介入项目建设各环节。早在去年项目论证阶段,我厂就成立了项目领导小组、设立了项目工作组,完善、出台了一系列相应的项目管理办法和制度。下一步,随着天气转暖,各子项建设也将步入快车道,我们要本着充分论证系统平衡全面参预严格把关的原则,严格按照基本建设程序,全方位深度介入到设计、设备采购、监理、计划、施工等各环节,进行多方协调配合,为公司在项目建设过程中做到细节计划精密得当、整体安排井然有序、各项措施切实可行而夯实基础。第二,以开放的胸怀,迎接各路建设大军。项目实施过程中,我们遇到的当务之急,就是要处理好生产组织和施工建设的交叉问题。我们要进一步
7、理顺当前工艺流程,做好三项平衡,持续保持指标优化、高产稳健的生产态势,从主观上减少交叉的几率和可能性。即便浮现难以避免的客观因素,我们也要以大局为重,衔接好各项环节,为施工建设创造更为便利的条件,为各部室、监理、施工单位提供方方面面、充沛的软硬件保障,续写互动发展、合作共赢的新篇章。同时,我们还要发挥好属地管理的职责,配合监理单位做好施工进度、质量的监督建设,协助施工单位做好施工安全、现场等基础管理工作,为项目加快施工、及早虹、尽快投用、安全文明生产做出应有的贡献。第三,及早投用,确保项目尽快发挥作用。公司年初提出了强化管理、优化指标、阻塞漏洞、成本再降元的工作部署,这就要求我们借助余万吨项目
8、的投用,进一步发挥规模优势、工艺优势、指标优势,带动降本百元目标的实现。所以,在项目建设过程中,我们要充分发挥主观能动性,做到同步消缺整改、同步编制操作规程,同步开展操作培训I,同步制定试车方案,力争子项建成一个投用一个,尽快达产达标。我们还要突出发挥中央控制的作用,使各子项在投用后又好又快地融入工艺中去,提升整体的规模效应,促进成本的降低。余万吨挖潜改造项目现已开工,这既是公司科学发展新的起点,也是全体员工家属共克时艰的信心之源。相信,在公司领导的大力支持、各职能部室的密切协调下和各施工单位的不懈努力中,余万吨挖潜改造项目一定会成为山铝基建领域的又一典范!一定会为公司十二五发展和打造低温示范
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