设备设施检修、维护、保养管理制度全.docx
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1、设备设施检修、维护、保养管理制度1目的为了科学管理设施、设备,使设施、设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行,以达到设施、设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的,特制订本制度。2设备维护保养原则(1)设施、设备维护工作应贯彻预防为主的原则。应把设备故障消灭在萌芽状态,其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损,监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备,防止设备事故的发生,延长设备使用寿命,保证设备的安全运行,提供最佳状态的设备。(2)坚持使用和维护相结合的原则。操作人员在设备日常维护工作中做到三好(管好、用好、维护好),四会(会使用、会保养、会检查、会排除
2、故障)。(3)坚持合理规划科学维护的原则。设备维护工作重点,体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。合理规划,实现生产维修两不误,同时注意采用科学的维护方法,以达到效率的最大化。3设施、设备检维修的管理职责(1)生产部负责对公司范围内设施、设备维护的归口管理和统一计划安排,要建立设备维护方面的各项制度和章程,领导和指挥各部门强化责任意识,使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。(2)各设备使用部门主管人员要按照公司关于设施、设备的维护保养的方针、政策和本制度的规定要求,对本部门的设施、设备管理进行细化,并在执行过程中从严要求,经常检查,加强考核。4设施、设备维护的要
3、点4.1 操作工作实行设备维护保养负责制(1)单机、独立等通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。(2)无固定人员操作的公用设施、设备,由设施、设备所在部门负责人指定专人维护保养负责制。(3)每台设备都要制定和悬挂维护保养责任牌,要写明维护保养者姓名。4.2 维护保养责任者的职责(1)操作工严格按设备使用规程的规定,正确使用好自己操作的设备,不超负荷使用。(2)正确制定的润滑规定,定期添加润滑油或润滑脂,定期换油,保持油路畅通。(3)操作工在本班次下班前15分钟停机,将设备和工作场地擦拭和清扫干净,保持设备内外清洁,无油垢、无脏物,做到漆见本色铁见光。(4)认真执行设备交接班制度,主要设
4、备每台都应有交接班记录本,每班人员应认真填写,交接双方要在交接班记录本上签字,设备在接班后发生问题由接班人负责。4.3 专业维修工人,实行设备包修制(1)部门包区域,个人包机组。(2)每个设备区域和每一台设备都要制定和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂部门负责人责任牌,单机悬挂个人责任牌,填写检查维修责任者职责。4.4 专业维修者的职责(1)区域包修的责任部门,应按制定的区域设备检查点,分解落实到单机包修的个人,定时、定点进行巡回检查包修。(2)包机的个人应根据部门规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录,交设备组存档备查。(3)设备组应根据定时定点检查的记录,安排和落实该设备的预修计划,并报
5、备案,生产部及时排除设备事故或设备故障。5设施、设备的维护保养设备按照三级保养进行,包括日常维修保养、一级保养、二级保养。(1)日常维护保养是由操作工人具体负责,擦拭设备各个部分和加油保养,是设备经常保持润滑清洁。班中设备发生故障及时给予排除并认真做好交接班记录。(2)一级保养以操作者为主,维修工人指导,对设备进行局部解体和检查,清洗所规定的的部位,疏通油路,检查或更换油质,清洗或更换油毡线,调整设备各部配合间隙。(3)二级保养以维修工人为主,操作工人参加,重点设备每半年进行一次。对设备进行部分解体,检查修理,更换或修复磨损件,局部恢复精度,润滑系统清洗换油、电气系统检查修复。(5)专用设备推
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